黑龙江北大荒农业股份公司二九〇分公司强化顶层设计稳步推进水稻适度规模经营新实践

2023年，二九〇分公司深入贯彻落实北大荒集团和农业股份公司战略部署，紧紧围绕建设新型农地运营商和新型农业服务商的发展定位，强化顶层设计，坚持试点先行，以水稻育秧环节为突破，探索建立工厂化统一供苗模式，稳步推进水稻适度规模经营，创新农业现代化高质量发展道路。

图为二九〇分公司总经理魏玉田在农业股份公司上半年经济工作分析会上作典型经验发言 武寿泉 摄

一是以顶层设计为立足点，统筹规划赢得先机善始则功成一半。为加快健全农业社会化服务体系，统筹发展适度规模经营，二九〇分公司以强化顶层设计为立足点，迅速行动，统筹规划，争取发展先机。主要作法是第一阶段启迪思维，总结经验。2023年初，先后自行组织三批合计100余人次深入北安分公司调研学习，深学细悟“北安模式”。第二阶段找准症结，统一思想。在全面学习的基础上，2-3月份分专题分部门开展生产调研20余次，组织专项研讨10余次，全面摸清了当前发展桎梏，统一了工作思路。第三阶段明确任务，高位谋划。在总结前两个阶段的基础上，聘请黑龙江八一农垦大学专家团队，系统建立了水稻统一供苗运营模式、水稻、旱田适度规模经营运营模式和周边农村托管经营运营模式四个模式，为高质量推进适度规模经营工作提供了根本遵循。二九〇分公司以此为目标，找准切口，快动、快推、快干，迅速把思想和行动统一到了农业股份公司党委决策部署上来。

图为黑龙江八一农垦大学经济管理学院与农业股份公司二九〇分公司共建“研究生培养创新实践基地”揭牌仪式 武寿泉摄

二是以环节突破为切入点，重点发力有序推进培育均质化壮苗是制约水稻生产的关键环节，也是实现水稻适度规模经营的重要环节。二九〇分公司在探索水稻适度规模经营中调整工作思路，聚焦传统分散育秧中的难点、堵点问题，以“双控一服务”为基础，由统一供种向统一供苗转变，构建了以水稻智能育秧技术应用+专业化服务组织作业为核心的工厂化统一供苗模式，促进水稻育秧产业化发展。主要作法是建设智能物联网大棚，通过对秧田环境智能监测和控制，解决了技术标准不统一的问题；应用智能水肥一体化设备，通过对水、肥、药、酸一体化自动管理，实现了轻简化栽培，解决了秧田管理环节多、劳动强度大的问题；首创应用智能巡检机器人，通过对秧苗生长状态智能监测分析，解决了技术到位率不高的问题；应用智能管控平台，通过统一调度，解决了管理效率低的问题；组建专业化服务队统一作业，解决了分散雇工难和成本高的问题；通过生产资料集中采购，解决了分散采购成本高的问题。按照以上模式，二九〇分公司在农业现代化示范区试点运营5栋超级棚，累计统供秧苗2万盘。经核算，该模式下育秧成本可控制在2.8元/盘左右，较传统分散育秧平均节约成本0.7元/盘元，同时壮苗率提升15%以上。以市场目标价3.8元/盘计算，每盘可产生利润1元左右。如果该模式得到全面推广，一个基地100栋标准棚计算，一个基地每年可产生利润20万元，二九〇分公司9800栋标准棚预计每年可产生利润1960万元，不仅解决了水稻适度规模经营的瓶颈，同时培育了土地外增收新的利润增长点。

图为农业股份公司二九〇分公司农业现代化水稻智能化工厂育秧示范区  武寿泉 摄

三是以“两个新型”为落脚点，试点先行总结经验为加快实现建设新型农地运营商和新型农业服务商的目标，在统一供苗的基础上，二九〇分公司对农业现代化示范区内6户合计800亩水稻进行统筹，建立了水稻适度规模经营试点，在其他环节进行了探索和尝试。主要作法是在本田管理上引入了智能叶龄诊断和智能节水灌溉设备，探索建立以智能叶龄诊断为核心技术支撑的智慧本田管控技术，逐步替代技术人员实时为农户提供水稻生产管理专家服务和实现自动灌溉；聚焦培育专业化服务组织，对试点区内现有先进农机装备进行整合，淘汰老旧装备，让农户从土地全程经营中解放出来，探索成立专业化服务队，提供插秧、植保、收获等环节社会化服务，实现统一作业；通过试点运行，全面梳理水稻适度规模经营模式中商流、物流、信息流、资金流和监管流在实际运行中的难点、赌点和风险控制因素，力争通过1-2生产周期的探索逐一疏通解决，形成可复制、可推广的运营模式。    

图为农业股份公司二九〇分公司农业现代化水稻智能化节水灌溉示范区 武寿泉 摄

四是以创新管理为驱动点，强化引导扩大规模为保障适度规模经营平稳高效推进，快速复制推广。主要作法是建立主要农作物品种目录清单准入制度。专品种种植是规模经营的前提，只有作物品种统一，才能实现技术标准、技术措施、生产管理统一。为此二九〇分公司综合品种省区划布局、现实表现和专家论证意见，建立了《主要农作物品种目录清单》，结合种子集团化运营全面推广，2023年水稻5个主栽品种占比达86%；强化组织引导。首先通过广泛开展“大学习、大讨论、大宣讲”活动，加强农户对土地相关政策法规和集团、公司战略的宣传，引导农户主动加入适度规模经营组织。其次制定了《家庭农场农业生产信用评价管理办法》，进一步规范了农户的生产经营活动，引导其逐步向适度规模经营转变。   

五是以问题为导向，重点解决水稻适度规模经营绿色发展实践新道路。主要作法是针对开展智能化工厂育秧固定资产投资额度大，积极争取项目资金和吸引社会资本投资，对现有育秧设施进行有序改造升级；不断优化标准体系建设、物联网设备管理和各环节技术标准，科学制定秧苗质量标准，以便统一定价；随着试点规模扩大，加大力度培育和壮大专业化服务组织等新型经营主体，探索完善有效利益分配机制；完善管理体系保障，重点加强不可抗力风险防御机制（保险）探索和加强服务过程管理、监督和服务效果评估。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。黑龙江北大荒农业股份二九〇分公司在下一步的工作中，将以饱满的精神状态和昂扬的奋斗姿态，持续深入贯彻集团和公司决策部署，守正创新，勇毅前行，为实现建设新型农地运营商和新型农业服务商的目标贡献智慧和力量。

（文/黑龙江北大荒农业股份公司二九〇分公司总经理  魏玉田）