同发东周窑煤业公司盘区管理二队：严控生产成本，提高修旧利废质量

同发东周窑煤业公司盘区管理二队为提高材料利用率，严控生产成本，牢固树立“修旧就是增收，节支就是创效”意识，挖潜堵漏，在修旧利废、节支增效上大做文章，从细实处挖潜增效，大力开展材料回收复用、修旧利废工作。

该队进一步强化措施，逐级分解任务目标，层层落实目标责任，使得人人身上都有担子，个个心中有责任。同时，教育广大员工从小事做起，从每一道工序入手，精打细算，节支降耗，纠正员工“公家的东西浪费不心疼”的心态，引导员工提高对节支降耗重要性的认识。培养员工养成节约一颗螺丝钉、一滴水、一张纸等良好节约习惯，是该队常抓不懈的一项重要工作。在修旧利废方面，特别是对开关、综保的零备件、照明灯管及装煤泥的尼龙袋等回收修理后复用，取得了较好的成效。

通过深入开展推动节能降耗、修旧利废工作，盘区管理二队加强了节约型队组的建设，提高了广大员工在控制成本、节约增效、节能降耗等方面的工作自觉性和主动性，保证了各项经营任务指标的顺利完成。

（文/同发东周窑煤业公司 刘伟伟 刘建华）