出实招 用实功 见实效——同发东周窑煤业公司开展“干部作风大转变、员工素质大提升”活动

晋能控股煤业集团同发东周窑煤业公司全面贯彻落实党的二十大精神和晋能控股集团“1116”总体思路和煤业集团“11366”行动计划，咬定公司“11356”行动计划目标不放松，在精准施策上出实招，精准推进上用实功，精准落地上见实效，力求把干部员工心思集中在“想干事”上，能力展现在“会干事”上，目标落实在“干成事”上，推动公司实现高质量发展。

2024年，同发东周窑煤业公司以“深化提升”为工作主题，狠抓提质增效，推动企业高质量发展。但长期以来的粗放管理，使得一些干部员工思维僵化固化，工作方式墨守成规，在面对新形势新任务新挑战时，心中无数、手上无招，无法适应深化提升的新要求。公司领导通过对干部员工面上谈心“听”情况，实地调研“察”实绩，综合研判“下”结论的方式，决定拿出攻坚克难的锐气，保持坚守主业的智慧，发挥创业创新的精神，做出开展“干部作风大转变、员工素质大提升”活动决定，进一步破除路径依赖、因循守旧、消极懈怠的怪象，达到大力培育创新精神、进取精神、工匠精神，实现增强干部员工履职尽责作风大转变、能力大提升的目的。

围绕“思想大转变”开展研讨，公司组织各级党支部和广大党员干部通过多种形式开展专题研讨，纠正思想偏差，破除陈旧观念，始终保持正确的改革发展方向。

围绕实绩实效加强干部考核评价。发挥考核的“指挥棒”“风向标”“助推器”作用，坚持以实绩论英雄，凭实绩用干部，用实绩兑奖惩，深化运用经营业绩考核、党建考核等考核评价机制，加强考核结果运用，将干部工作作风和担当作为与组织考核评价对接、与干部薪酬挂钩，以奖惩分明、奖优罚劣激励各级干部担当作为。

针对“不作为、慢作为”工作现象，开展专项整治，将整顿干部作风与深化以案促改“回头看”、巡视整改“回头看”、“两不一欠”问题治理等方面工作紧密结合起来。通过开展“员工素质大提升”研讨，深入思考如何打破制约公司高质量发展桎梏，提升干部员工综合素质和业务能力，建立健全先进典型培养、选树、宣传推广工作长效机制，引领激发广大干部员工见贤思齐、积极向上、干事创业的热情和潜力。

该公司组织各类培训班、“干部上讲台”和聘请专家授课等多种方式，大力开展与公司发展相适应的培训，做到“干什么、学什么，缺什么、补什么”。从基层员工的学、练、比抓起，掀起技术比武、岗位技能竞赛，推动技术创新、质量比拼、工艺比武在经常、在现场，从而选拔打造“技术标兵”“技术能手”“技能明星”。创设“道德大讲堂”，通过开展内容丰富、形式活泼、参与性强、覆盖面广的道德讲座和群众性活动，传播道德故事，推动道德实践，汇聚道德力量，形成道德风尚，营造文明和谐的发展环境，激发全体员工比学赶超、学技成才的积极性和主动性。

（文/同发东周窑煤业公司 乔飞 孙喜厚）