逊克县多举措融合助力公务员管理工作提优赋能

黑龙江逊克县立足公务员队伍建设实际，按照“优结构、提能力、强管理、重激励”工作思路，探索创新举措，统筹推进公务员制度建设，进一步优化完善公务员队伍全方位管理体系。

优化队伍结构，促进源头建设。聚焦服务全县“3+2”主导产业、“四大经济”及干部专业梯队建设需要，用好艰苦边远地区公务员录用倾斜政策，科学合理统筹进入公务员队伍渠道。规范做好公务员调任、转任，统筹调配全县公务员队伍力量，确保人岗匹配，推动公务员主动作为和融入事业发展新格局。据统计，逊克县近年来以招录、调任、五方面人员等方式进入公务员队伍436名，全县35岁以下公务员占比43.5%，具有本科及以上学历公务员占比79.7%，公务员队伍新老有序更替，高学历高质量人才为公务员队伍续添活力。

提升能力素质，强化实践应用。制定《逊克县公务员教育培训工作方案》，充分运用多层面培训、多形式搭台、多渠道使用的“三多”模式。围绕群众工作方法、农业技术运用、农特产品研发与营销等基层工作中实用性强的培训内容分层分类开展素质提升培训。三年来举办各类公务员能力素质提升专题培训16期，培训3000余人次。强化岗位练兵，以“双增强、三提升”为目标，紧扣重点难点，突出实践锻炼，有计划地安排100余名干部到重点产业、项目建设等重点岗位锻炼，引导公务员不断弥补知识缺陷、经验弱项，增强打硬仗、解难题能力。

聚焦日常监督，提升管理质效。充分发挥组织部门对公务员的监督提醒作用，畅通基层与组织部门的沟通渠道，广泛开展谈心谈话活动。制定下发《逊克县机关事业单位在职人员“八小时外”监督管理办法》，注重加强“八小时以外”监督管理，全方位了解掌握干部的工作实绩和综合表现。健全完善“平时考核+年度考核”与绩效管理相融合的综合考评体系，针对工作基础，努力程度，工作实绩等不同要素进行精准分析，动态分析公务员常态化表现。

注重正向激励，树牢实绩导向。坚持重实干重实绩目标导向，建立职级晋升分析研判机制，加大向急难险重岗位和基层一线优秀公务员倾斜力度，三年来晋升职级公务员303名，职级晋升“双通道”正向激励作用发挥显著。落实关怀机制，指导各单位认真落实带薪年休假和健康体检制度，有效分解工作目标任务，加大推动落实力度。坚持贯彻落实中央、省级福利政策要求，落实各项公务员工资津贴补贴，常态化开展公务员工资津贴补贴自查工作，持续巩固清理规范公务员工资津贴补贴工作成果，切实发挥工资的激励保障功能和政策导向作用。

（文/中共逊克县委组织部  孙明月）