晋能控股忻州公司多维度强化企业管理

在企业发展的征程中，晋能控股忻州公司紧扣两级公司发展战略，深入落实集团要求，通过多维度强化管理举措，不断夯实基础、提升质效、凝聚合力，为实现可持续发展奠定坚实根基。

筑牢安全环保防线，夯实发展根基

晋能控股忻州公司将安全生产作为企业发展的生命线，深度践行集团“全力抓好安全生产”的要求。持续深化“136”安全管理模式，把“三抓一除”“两创三讲三培四确认”等重点工作融入日常安全管理，构建严密的安全防护网。积极推动四座生产矿井向一级安全生产标准化迈进，严格按照矿井自评、省级初审、现场核查等流程，确保安全生产动态达标。

完善双重预防机制，强化“一表三清单”动态管理和重大危险源“网格化”闭环管理，推动安全治理向事前预防转变。通过每月统计分析相关数据并上报，为精准防控安全风险提供有力支持。全面压实各层级安全责任，遵循“三管三必须”要求，修订安全绩效考核办法，逐月检查落实，重点督查各单位安全绩效考核和主要负责人履职情况，同时加强安全作风建设，每季度对公司及煤矿人员进行严格评价考核，提升安监队伍素质，提高安全管理效能。

在环保方面，该公司牢固树立安全和环保并重理念，坚持同规划、同部署、同检查、同落实。印发《生态环境保护工作要点》，对年度环保重点工作进行月度任务分解并考核。以问题为导向，精准落实整改措施，确保各类污染物动态达标排放，同步推进生态修复治理，为企业绿色发展奠定基础。

优化经营管理体系，提升发展质效

晋能控股忻州公司积极响应集团号召，全力抓好经济运行和风险防控。围绕生产目标，优化生产布局和产品结构，精细化成本管理，推进合规建设，确保各环节高效协作。

公司领导深入生产一线，现场办公解决实际问题。在生产组织上，系统梳理薄弱点与难点，精准制定保障措施，细化分解任务并落实到人。对于煤矿无法解决的问题，市公司迅速响应协助处理，应急指挥中心24小时监控生产现场，保障产能高效释放。

销售部门加强市场调研分析，走访客户掌握市场动态，优化产品结构，提供定制化服务，与大型客户建立紧密合作关系，稳定销售渠道。面对煤炭价格下行趋势，积极开发重点、终端用户，拓展外部市场业务，降低市场风险。

全面推行精细化成本管理，构建成本管控体系，将成本指标分解到各部门和岗位。加强预算管理，严格控制费用支出，全方位压降成本，提升经营质量和效益。持续加强合规管理，建立健全合规管理体系，明确职责，将合规要求嵌入业务流程。加强法律审核管理，对重要事项进行严格法律审查，强化合规培训，培育合规文化，防范法律风险，营造安全稳定的发展环境。

党群协同发力，凝聚发展合力

该公司积极响应集团要求，全面推进各项工作有序开展。从管理层到基层单位，齐心协力推动工作落实。主要领导亲力亲为，分管领导抓实分管领域工作，各部门发挥业务保安与监督指导作用，基层单位积极响应，全体职工坚守一线。

公司党委以高标准党建为引领，压实党建责任，推进“七抓”工程和“四强”支部建设，创新党建与业务融合载体，加强党建指导与考核。同时，充分发挥党群组织的桥梁纽带作用，推进“幸福企业”建设。通过组织各类文化活动、普惠活动和困难帮扶活动，增强员工归属感和凝聚力。共青团组织发挥青年突击队的先锋模范作用，引导青年员工在生产一线建功立业，形成团结奋进的良好氛围。

未来，晋能控股忻州公司将持续深化管理举措，不断提升企业管理水平，为实现高质量发展不懈努力。

（文/晋能控股忻州公司 樊慧敏）