同发东周窑煤业公司：多措并举解民意 精准关怀稳人心

同发东周窑煤业公司紧扣员工思想动态管理主线，构建起“覆盖全面、动态跟踪、精准疏导”的思想政治工作体系。公司党委通过创建“五清楚、六必访、七必谈”党建品牌及开展“三知、四讲、五访”工作，以制度化、常态化举措，将思想关怀融入生产经营全链条，为高质量发展注入“稳心剂”与“动力源”。

从“基础建档”到“动态研判” 织密思想感知网络

公司以“五清楚”为起点，明确要求干部全面掌握员工“家庭情况、工作表现、脾气性格、特长爱好、思想变化”五大基础信息，为思想动态管理打下“底数桩”，配套“六必访”与“七必谈”机制，形成“发现问题及时介入”的快速响应模式；又以“三知”机制进一步升级，通过各党支部每月开展的员工思想动态分析，不仅掌握“总体情况”，更聚焦“风险问题及重点人员”，通过横向到边、纵向到底的信息网络，实现从“基础建档”到“动态研判”的跨越，确保思想动态“早发现、早预警、早干预”。

从“问题应对”到“主动赋能” 搭建共识凝聚桥梁

针对改革中员工思想多元、诉求多样的挑战，公司将思想工作从“被动解决问题”转向“主动凝聚共识”。“四讲”机制明确了党支部书记需依托“三会一课”“政治学习日”等载体，围绕“重大部署、重大改革、重大成效、员工重大利益”四大主题，每月开展形势任务教育。这一举措将公司发展战略、改革意义、政策红利等信息精准传递至员工，既解答“为什么改”的困惑，也讲清“改后怎么干”的路径。同时，将“规范网络言行”纳入教育内容，引导员工理性发声、维护大局，推动思想共识与企业发展同频共振。

从“面上覆盖”到“点上突破”筑牢队伍稳定基石

针对关键场景与重点人群，公司构建“精准滴灌”的关怀体系。公司运用“六必访”“七必谈”已覆盖员工生活、工作、情绪等多个维度，又运用“五访”机制进一步聚焦“重大负面情绪、批评处分、岗位变动、矛盾纠纷、家庭困难”五类重点情形，要求支部委员“一对一、面对面、心交心”访谈，将思想疏导与实际帮扶结合。通过制定干部包保联系机制，推动“管人管思想、管业务管思想”的“一岗双责”落地，实现从“面上覆盖”到“点上突破”的升级。实践中，该机制有效化解了员工因家庭变故、岗位调整等引发的情绪波动，避免多起可能影响安全生产的不稳定因素。（池洋 耿丹丹）