陕西中烟汉中卷烟厂制丝车间：厚植育才沃土 激活发展动能

为切实将技能人才优势转化为高质量发展强劲动能，近年来，陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂制丝车间认真践行人才强企战略，厚植育才沃土，不断完善人才培养机制，加快技能人才成长，推动更多技能人才脱颖而出。

头雁引领提技能

目前，制丝车间共有公司级聘任技师2名、厂级聘任技师4名。制丝车间充分发挥聘任技师团队的头雁引领作用，深入开展“师带徒”活动，细分电气、机械、操作、维修等不同专业领域，有针对性地为青年员工打造“学习套餐”。“领导精心管，师傅耐心教，徒弟虚心学”，期满后对青年员工进行理论和实操考核，着力提升实操技能，确保“师带徒”活动取得实效。

具体操作中，针对需要进行技能鉴定的青年员工，经验丰富的技师针对其理论和实操考试短板，建立“一对一”或“一对二”辅导模式，帮助其固优势、强弱项、补短板。

为充分发挥技师团队带头作用，去年10月工厂制丝线完成技改后，制丝车间技师团队针对新设备、新工艺、新技术、新材料，通过“集中授课+现场讲解”的方式，每月对一线员工开展多层次、多维度的技术培训，不断增加其知识储备，提高专业技能水平。

“技术培训让我受益匪浅，不仅能快速熟悉新设备，还能从中学到许多新方法。”制丝车间电气维修工张轶说。他曾多次参加培训，通过不懈努力，在2024年陕西省职工技能大赛（陕西中烟赛区）烟机设备操作暨烟机电气修理技术比武中，获得制丝电气修理第一名；在首届赣陕苏皖中烟工业有限责任公司电气修理职业技能竞赛中，获得制丝/动力组二等奖。

同时，制丝车间组建多个QC团队，由聘任技师团队带头打造梯次化团队力量，做好人才培养与衔接，提供创新思路、解决技术问题、优化实施成果。2023年，制丝车间制丝卓越QC小组课题“电子秤计量防差错系统的研制”获得行业优秀质量管理小组成果发布会二等奖，获评中国质量协会QC成果等级评价二等成果。

一专多能育人才

近两年，制丝车间全力打造一专多能人才队伍，进一步提升员工综合技能水平，适应工厂高质量发展需求。

针对技改后制丝线新设备、新工艺，制丝车间采取相互交流学习的方式，严格落实关键参数指标要求，不断增强员工质量管控意识，营造良好学习氛围。

制丝车间要求机电维修工在完成自己本职工作的基础上，跟随机台操作工学习生产操作技能，明确每位维修工至少掌握一台生产主机设备操作要领。车间按季度现场考核机电维修工对工艺流程和设备操作的掌握程度，以考促学、以考促练，提升技能水平。

除此之外，制丝车间还梳理一专多能人才技能提升需求并对其精准分类，组织人员参加人力资源部门牵头开展的技能提升、技术创新、技能鉴定等培训，与高等院校、设备厂家等单位加强合作，紧跟工厂发展需求动态调整学习培养方向。

考核激励促成长

为营造实干争先的浓厚氛围，制丝车间强化考核激励，鼓励员工学本领、提技能，调动技能人才的工作主动性和积极性。

他们通过组织开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵等方式，为技能人才提供展示技能、切磋技艺的舞台，促进职工练就本领、快速成长。

在劳模创新工作室召开交流座谈会

比如，制丝车间电气类技能竞赛以劳模创新工作室为载体，搭建学习实践“练兵台”；机械类技能竞赛则在生产现场搭建练习平台。他们安排具有考务经验的人员现场跟随指导，规范选手操作，模拟考场情况，并对每一次练习进行记录点评。针对考试中易出现扣分项的地方，对选手进行精细化指导，提供更加规范便捷的方式方法。

与此同时，制丝车间将各级大赛中成绩优异的青年员工派到重点岗位锻炼，必要时破格录用，对优秀苗子大胆使用、充分支持，勇于给年轻人“压担子”“搭梯子”。

制丝车间负责人表示，将持续完善人才培养机制，深化技能人才队伍建设，为工厂高质量发展注入更强劲动力。（陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂 张玖伟）