湖北团风：激活青年人才培育“一池春水”

为培育企业高素质人才队伍，充分释放青年人才创新创造活力，湖北省黄冈市团风县烟草专卖局（营销部）立足青年人才队伍现状，打破常规培育模式，就如何构建有效促进青年员工快速成长成才机制进行深入探索与实践，着力健全“培、评、用”三位一体的强基育新工作机制，切实做好各业务领域人才培育工作。

融合导师带教，量化成长考核标准。团风烟草深入开展“师带徒”活动，引领青年员工快速成长。遵循“师徒”双向选择原则，确认“师带徒”关系，建立《青年员工业务导师信息表》，通过“师带徒”培养机制，活用“AB角”人才培养方法，充分发挥“传、帮、带”作用，从专业技术能力带教和综合能力指导两个方面出发，为企业培养出专业能力硬、综合素质高的后备人才。通过构建培养对象的“五边形”战士图谱和“成长图谱”，量化考核指标，建立覆盖领导班子成员、业务能手、技术能手为主体的导师库，将35岁以下青年全部纳入结对培养，根据岗位实际情况适时进行滚动调整，充分发挥资历丰富的员工在技术和经验的“传、帮、带”作用，以多方互动、资源共享和机制灵活为基础，进一步提升了青年员工队伍整体综合素质，并使之在业务技能竞赛中绽放光彩。

突出科学管理，搭建综合评价模型。团风烟草通过探索搭建“数字化”成长积分评价体系，紧密结合烟草行业高质量发展人才需求以及青年员工成长成才的路径规律，以价值创造为导向，运用“点、线、面、体”模型思维，通过对影响青年员工成长的岗位职级、绩效考核、科研论文、科技创新、荣誉奖项、培训活动等相关性较强的因素进行分析，分类建立“政治素养、职业道德、业务能力、工作态度、工作业绩”五个维度评价，设置十三个区分标准，形成青年员工成长“五维十三区”评价模型，结合低代码数字化工具，搭建企业青年员工动态评价看板，呈现青年员工精准“画像”，制作综合成长图、分项雷达图与对比趋势图，实时观测青年员工成长过程，强化对县局各个梯次干部及后备队伍的持续跟踪，打通人才绿色通道，给予青年员工更多展示舞台、提升空间，加速人才成长，为选拔任用提供全方位、多维度参考。

（图为青年员工参加科技项目立项汇报）

聚焦精心育用，定制个性培养举措。团风烟草结合培养量化标准体系设计导向和个人综合素质提升需求，通过阶梯性分化，提供各阶段成长的标杆行为标准，在尊重个性化差异的前提下，为青年员工成长成才的各个阶段设计培养方案，形成长效培养机制。一是在培训体系搭建上下功夫。依托市县两级培训活动，借助计划性培训教育的资源，以脱产培训、网络培训、个人自学为主，推动系统进行理论教育和严格党性教育；二是在专项能力提升上求突破。结合“数字化”成长积分评价体系，找准“适合什么，提升什么，培养什么”，在岗位历练和交流实践上搭台子，强化多岗位专业能力和实践能力培养锻炼，激发青年员工业务创新研究积极性，主动参与创新项目，围绕科技创新重点工作开展交流研讨，充分展现青年蓬勃向上、奋发有为的精神风貌和锐意进取、勇当先锋的责任意识，助推业务转型创新和高质量发展。

（朱兰若）