严控法律风险，稳步推进依法治企

2022年是中国二十二冶广东公司“强基增效、开拓创新年”，围绕“合规管理强化”主题主线及“五个专项行动方针”开展企业风控及合规管理工作，切实提升公司合规经营水平和依法治理能力，有效防范和控制重大经营风险。

广东公司坚持将“稳增长、强基础、增效益、控风险、求创新、抓落实”作为全年发展总基调，针对法务工作，一方面是做好企业制度的完善和落实工作，在紧紧围绕公司改革发展中心任务，坚持底线思维、融合理念，充分发挥合规管理在规范完善公司治理、防范化解重大风险、提升企业综合实力中的重要作用，为建设具有一流竞争力企业提供坚强保障；另一方面是推动解决现存问题，切实推进重大案件进展，抓牢涉诉风险防范，稳步推进公司发展。

严控法律风险，稳步推进依法治企。坚持企业一把手落实法治建设第一责任人制度，广泛树立企业法治意识，成立依法治企领导小组，明确权责，统筹全局。在各项目部成立以项目经理、项目党支部书记为第一责任人的法律风险治理小组，法务系统下沉项目，根据项目例会材料及考核自评，对项目风险形成动态化分析管理。

重视案件管理，大力推进清欠止损工作。按照“有诉必罚、有诉必查、以诉促改”诉讼案件管理要求，坚持被诉案件月通报，落实被诉案件追责问责机制。项目涉诉风险汇报常态化，项目经理作为第一责任人必须定期动态化汇报涉诉案件情况，并将项目涉诉风险管控情况与绩效考核挂钩，争取做到“0被诉”。加强应付账款管理，遏制被诉案件频发势头。对应付账款进行科学规范管理，抓源头、管过程，全面梳理应付账款的付款期限及数额，明确责任部门及责任人，协调资源、多措并举，打破“被动应诉”局面，“一案一策”全面加大涉诉案件处置力度，力争早日结案。

强化合规管理，防控“源头”法律风险。认真贯彻落实《项目施工过程法律风险管控办法》，牢固树立“投标即策划、开工即结算”和“投标即立案、开工即开庭”的管理理念及风险意识，将法律风险消灭在萌芽状态。加强对业主及合作方资信的常态化监管，完善预警和熔断机制，避免因业主及合作单位经营管理陷入困境，从而对公司权益造成实质性侵害。进一步加强合同审核风险识别能力，重点突出较大风险、重大风险识别率，保证规章制度、合同、重大经营决策和法定代表人授权委托等重要管理流程的法律审核达到100%，保证各类合同、协议重大及较大以上风险识别率达到100%。严格对外文件的签署和用印授权管理制度，原则上对外签字、用印等非经授权企业职员不得签署，确有必要，要按照公司规定，完善授权流程。

加强普法教育，实施精准普法。根据领导层、机关管理层、项目管理层等不同对象分别编制案例学习计划，把法治学习作为党委中心组学习、党支部“三会一课”、公司管理培训和员工教育的必修课，切实提高不同层级、不同系统各类管理人员的法治水平和专业化程度，全年进行至少4场普法培训以及不少于2场的专业法治培训工作。坚持广东公司案件反哺管理的优良传统，重视涉案项目治理经验对管理的警示工作，在公司范围内形成依法治企的良好风气，使依法治企、合规经营的法治文化精神和“依法治企、惟严惟实”的法治理念内化于心、践行于效。

企业的发展离不开法治的保障作用。只有严控法律风险，创新驱动法务工作品质提升，才能有效服务公司生产经营，稳步推进依法治企。