新疆龟兹矿业：坚持精简高效 推动降本增效

“大家积极献策，这个月我们班组的材料费又降了！”龟兹矿业综采队跟班班长李志伟长舒一口气说。3月27日，在河南能源新疆公司龟兹矿业西井井口，李志伟正在带领身边的工友回收升井的旧材料，他们班组在3月份节约新材料投入费用5000多元，这是该矿扎实开展降本增效工作的一个缩影。

该矿通过在机修厂组织各区队修旧利废小组开展多元化培训不断提高他们的理论知识与动手实践能力，大到采煤机、掘进机配件，小到皮带托辊、锚杆钻杆，修旧范围覆盖到矿井生产所需的各种材料，有效减少了新品投入。此外，修旧利废小组把报废配件上能用的小零件拆卸下来，拼装使用，使之“变废为宝”。今年3月份，该矿仅靠修旧利废这一项，就减少材料成本投入56.16万元。该矿制定下发了多项措施严控生产成本，将各类生产材料、成本费用等指标层层分解，落实到部门，细化到班组，责任到个人，形成了一整套预算管理网络和目标责任体系。对各区队生产使用材料计划、领用、发放等环节严格控制，同时鼓励区队使用修复物资，价格最高不超过原值的50%，最低可调整为原值的10%，激发区队使用修复材料的积极性。

该矿加大各项管理费用计划管控力度，严格控制各类非生产性开支，对各科室、区队办公等费用实行定额管理，做到事先预算、事中控制，事后考核，并制定下发了《办公费用考核管理办法》，并依托内部OA办公等平台推行无纸化办公，杜绝了各类浪费现象发生。

“降本我们不能只做减法，还要想方设法在提高效益上做加法。”该矿经营副矿长吕学堂在今年3月初召开的经营分析会上提出，要“加减法”一起做。该矿按照“调结构、提素质、增效益”的总思路，系统布局，多措并举，取得了新突破。在生产组织方面，该矿坚持“无人则安，少人增安”的原则，组织技术人员开展攻关，在保证安全的前提下，优化运输巷道，合理减少机电设备和人员的投入，真正做到精上设备少上人；在收入分配方面，该矿突出业绩、效益导向，对科室、岗位工实行“依岗定薪”，增人不增资，减人不减资，对基层区队采取“以量定薪”，多劳多得，少劳少得，不劳不得，在保证安全生产、和谐稳定的前提下，做好效率提升大文章。

自降本增效系列活动开展以来，该矿职工纷纷立足本职岗位工作，用心学习钻研，各项创新建议层出不穷。机运队职工建议对设备自动化集控等工艺流程进行优化改进，减少系统耗能环节；机电科职工提出对西井强力皮带运输线路进行分区负责，科学合理安排强力皮带运行，杜绝了空载、超载、频繁开停等现象发生，有效提高了皮带运输效率。今年以来，该矿共采纳职工合理化建议40余条，创造经济效益30多万元，让集体智慧为矿井降本增效工作注入“活水”。（张昌胜）