中国二十二冶集团江苏公司：项目保履约增效益怎么干 ——驮蓝花园项目

2022-03-28 来源：中华网

自复工复产以来，江苏公司坚持总体发展思路不动摇，聚焦“强基提质、效益再提升”主题主线，围绕“投资高回报、经营高收益、低风险运行、资产高周转”三大目标，组织所有建项目签订了各类目标考核责任书，徐州驮蓝花园项目部充分调动全体管理人员的积极性、主动性和创造性，为达成既定指标接连出招。

第一招：严控进度保节点

为在实现完美履约的同时达成既定效益运营指标，保障营收及利润点，驮蓝花园项目部坚持“一张蓝图绘到底”，编制进度管控四线图，报批建、设计、建造、招采同步进行，高效利用人力物力，严格把控时间节点。该项目当前临设物资在迅速调拨中，临设办公区自施工起，仅凭配置管理人员及工人4人，施工机械2台，做到了现场布置干净利索，环保把控严谨，高效高质施工，单日平场1000平，锤头破碎15方。锚定节点目标，全体参建人员倒排工期，挂图作战，以质量为先，以安全为要，积极推进工程建设。

第二招：设计改良降投入

项目在图纸设计阶段，针对初步设计中不符合设计新规及强条的部分，从技术层面优化施工工艺措施，减少施工投入及后期维修费用。

1.外墙采用蒸压加气混凝土砌块；

2.内隔墙板使用ALC板；

3.尽量简化线条，后期使用EPS线条；

4.结构图中将建筑图中的短支墙、门垛一次性带出，便于后期二次结构施工；

5.楼板尽量减少降板、升板区域；

6.楼板负弯矩筋和线管加筋建议不要单独设置，可以考虑设置成整体双向钢筋，增大间距；

7.外挑空调板低于楼层结构面，减少后期渗漏隐患增加聚氨酯防水。

第三招：施工优化控成本

欲提质增效，最直接的办法就是节约成本。项目部结合场地实际情况，综合考虑多种因素，“把脉问诊，精准开方”，不断对临建方案进行对比优化，精益节流。现场提前规划施工道路，地库位置集中在北侧，东、南、西侧修筑永临结合环形道路，根据地库施工进度和永久道路规划逐段硬化，减少临设成本。原设计方案中，大临办公区使用板房，通过优化资源配置，调配其他项目的打包箱，相较于原计划，可节省一次性投入约29万元。

第四招：技术创新增效益

项目部通过技术创新提升效益，例如模板施工过程中采用集中化配模、电梯井采用定型化平台，既提高了安全系数，又能节约成本。