中国二十二冶：突出源头把控 境外风险防控再升级

中国二十二冶海外事业部持续增强境外区域市场风险防控能力，坚持审慎经营理念，将风险防范贯穿于国际工程管理和建设全过程，为海外市场可持续发展提供有力保障。

强化项目全过程风险控制不松懈。在项目实施前，对项目所在国家社会安全稳定、人文环境、国际施工标准、当地业主资信、施工技术及资金等方面进行全方位评估，识别风险等级，审慎选择项目;在项目实施过程中，综合汇率、劳务、材料、工期、索赔、结算等方面因素进行风险评估，制定应对风险的相关措施;在项目实施后，注重质保金、解决争议等方面的风险，提前预判，保证项目风险在可控范围内。

强化安全环保高压态势不放松。推进属地化安全管理方式，制定符合当地法律、国情、施工管理的安全环保防控方案。聘用和培养属地安全管理人员，对中外籍人员加强安全教育，做好作业前安全培训，严格操作规程，从源头上防止危险事件的发生。

强化防范合同风险不疏忽。严格履行合同评审机制，从国际工程合同条款视角出发，对合同细节进行评审，并制定国际工程合同范本，从不同角度、不同方面进行风险监控。

强化内部审计、内部审核监管不懈怠。聚焦内部审计、审核存在的问题及风险关注项，制定应对解决措施，落实责任到人，制定整改计划和时限，有效堵塞管理漏洞，防范各类经营风险。

强化企业法治建设不松劲。建立内外部法律支撑体系，通过聘用项目所在国家的法律顾问，增强境外项目法律风险防控力度。同时将法律评审作为标前评审和合同签约的前置程序，加强重大项目法律审核力度，提升境外项目依法合规管控能力。