中国二十二冶：握紧风险防控利剑 扎实推进海外市场发展

风险管控是保证海外市场深入发展的第一要务。在国际工程市场建设中，基于复杂的政治、经济、社会环境，必须以科学风险管控体系为支撑，构建风险监测、识别、预警、评价、防范、控制等闭环管理体制机制，增强境外项目生产经营的稳固性，为中国二十二冶海外市场的深入开拓降低经营风险。

突出“适应性”，明确风险管控立足点

以管理目标为导向，按照国内外法律和施工标准要求，对各项管理制度进行修订，整理和细化风险管控流程，以更加严谨的理念和管理方式提升境外项目模式的适应性。以管理问题为依据，结合当地国家的发展环境和项目实际情况，对境外项目生产经营、施工管控中的各类风险问题进行梳理，按照高度重视、密切关注、风险可控等类别标注风险等级，有针对性地不断优化风险管理系统。以管理责任为核心，设立风险管控领导小组，对境内外全面风险管理工作进行统筹、协调、督促和落实，明确风险点，保证境外各项目稳步推进。

突出“规范性”，提升风险过程管控力

强化境外项目各阶段风险点管理。一方面在项目策划阶段，从工程投标伊始，对当地国家政治环境和工程施工过程风险进行识别和评价，制定相应防控措施，规避管理风险。在项目立项上，对业主的资信、社会安全、环境、标准、技术、资金和管理等方面进行评估，识别风险，进行项目立项评审，审慎选择项目;另一方面加强对市场开发和项目履约运营的动态风险管理，对收集的各类相关信息进行筛选和分析，及时发现项目实施过程中各种偏离引发的风险，进行实时控制和纠偏。同时建立法律支撑体系，加强与国际化的律师团队进行从项目立项到项目履约全过程的法律咨询和服务，提升项目管理索赔意识和法律风险控制。此外，抓牢重点领域风险防控, 强化对项目跟进往来函件、合同谈判和项目履约全过程风险的管理，严控合同和履约风险，筑牢不发生重大风险的底线。

突出“监管力”，降低境外项目经营风险

持续加强境外项目监管力，将风险监控贯彻海外工程市场发展全过程，尤其在重点风险监控点上下功夫，紧抓关键环节加强风险监管能力。在境外项目信息跟踪管理上加大力度，强化与当地政府、业主的沟通和交流，并时刻与大使馆保持密切联系，及时掌握当地政治、经济环境的变化和更新，增强风险敏锐性和风险防范技巧,进一步提高风险管控能力;建立健全合同评审机制，对国际工程条款中的风险因素进行识别，通过编制国际工程标准合同文本、规范合同评审流程等方式，规避合同风险;在项目履约风险控制方面，紧密结合公司战略规划和内外部环境，对项目管理、物资采购、税务平台搭建、成本控制等方面进行综合评估和全方位监管，科学制定风险应对策略，为境外项目生产经营保驾护航。

国际工程建设更容易受到国际局势和项目所在国家社会环境的影响，存在诸多风险因素，因此中国二十二冶海外事业部在“走出去”过程中，必须持续加强风险防控意识和能力，掌握国际工程风险的新特点和关键点，扎实推进海外工程市场纵深发展。