靶向发力 强击有印

--中国二十二冶集团金结公司企管管理工作提升侧记

王丹

随着公司历年的发展，各项工作逐渐规范化，公司企业管理维度取得多方面的提升。金结公司企管系统作为公司能够平稳经营和跨越式发展的“后勤力量”，紧紧围绕“强基提质，效益再提升”主题主线，贯彻落实集团公司部署的每项工作，并根据公司自身实际情况，不断调整开展工作基调。2022年，金结公司企管系统沿袭去年常规工作内容的同时，从日常工作中摸不足，补短板，提前规划好2022年工作目标和发展方向，不断开创新思路。

对标学习不停滞 战略规划定方向

企业要想快速发展自然离不开学习，通过企业与企业间的对标学习，可取其精华，去其糟粕，使自身得到有效提升。为此，金结公司积极贯彻以“效率和效益”为先的发展思想，紧紧围绕公司各项生产经营活动开展“自我诊断”和对标提升工作，不断梳理和查找薄弱环节及潜在风险点。同时，学习先进单位的管理思路和经验，并有效结合公司自身实际情况，调整具体工作细节，以保证各项工作的全面性。对各部门依然会开展管理提升系统工作，各部门要树立工作建设目标，紧紧跟随集团公司步伐，按照集团公司具体要求，进行适时规划编制工作。企管系统对各部门上报的材料，进行逐一审核对照，经领导班子成员与会讨论后，方可敲定相关细节拟定，层层做到审核严格把关，以形成“闭环”。

落实落细责任书 “无缝对接”强制度

每年组织各层级责任书签订，是金结公司企管系统工作不可或缺的一部分。在签订责任书的整个过程中，根据公司要求，各份目标责任书在签订实施过程中，应根据各部门实际情况及时调整和修改，内容要根据业务具体量化。公司各个部门要及时制定制度宣贯具体相关计划，每季度要将制度宣贯具体情况反馈给企管系统。同时，各项目在制度宣贯实施过程中，对制度宣贯及培训过程中的具体培训内容等方面存在的问题，要进行汇报和总结，以便企管系统对其进行规划和管理，并通过各项目反映的问题，及时帮助完善和规划，和项目部形成联动，以做到“无缝对接”，切实将制度宣贯落实落细。

预防整改两手抓 多措并举创高效

金结公司企管系统围绕管理提升、内审、系统专项检查等工作环节，过程中发现问题及时整改，严格落实各项改进措施。对发现的共性问题，及时组织各部门、各项目对照并自查，避免问题重复性发生，做到“预防为主，防范在先”。 同时，针对机关部门和施工项目进行量化绩效考核，此做法，在一定程度上激发了员工的内在动力，也使各工作岗位向良性运转发展。同时，企管系统也及时根据公司生产经营情况及时对考核细则进行补充修订，使其更加完善合理。

2022年金结公司企管系统将继续鼓足信心，用满腔热血和新思路去迎接更多挑战，做到与公司同进步，大步走，凝聚“金结力量”。以勇毅笃行的干劲儿谱写二十二冶新篇章，以新视野开拓金结新格局，以平凡与坚定篆刻二十二冶新历史，积极调整工作步调，压实工作态度，做出经得起岁月推敲的新伟绩。