中国二十二冶：科学利用属地资源践行境外属地化管理

属地化经营是中国二十二冶海外事业部国际化发展程度的重要标志。随着海外市场的拓展与成熟，区域市场管理体系更趋完善，与当地市场的融合和资源利用能力逐步增强。利用项目所在国家的市场资源、劳动力资源、社会资源等，达到规避风险、降本增效的目的，推动企业“走出去”行稳致远。

争取当地各界支持 强化项目保障力

从境外项目立项开始，对项目所在国家的政治环境、法律法规、宗教文化和用工制度等各方面进行调研和分析，梳理社会关系网络。一方面加强与当地政府的沟通联系，尤其涉及当地地标性工程建设、基础设施建设及保障性建设等工程，在安全防护、流程审批、资金投入、物流采购等方面获得当地政府的支持，为项目顺利施工建设提供有力保障；另一方面加强与大使馆的联系，在信息资源搜集和社会安全风险预警等方面开拓渠道，降低经营风险；同时坚持入乡随俗，在工程施工中融入当地的生活圈，通过联谊活动、公益履责、扩大宣传等与当地社区、企业、媒体及民众建立友好关系，取得当地各界的支持和认同，为当地市场的深入发展奠定良好的社会基础。

完善属地用工 强化人文关怀力

属地用工已成为国际工程发展建设的大趋势，不论从项目推进、成本控制，还是促进当地就业率提升等方面，属地用工都发挥着重要作用。随着海外市场的快速发展，应持续完善属地用工管理体系建设，将人文关怀融入到管理制度中，增强属地员工的归属感和忠诚度，并吸引更多当地高级管理人才，增强在国际工程的团队素质。在管理制度上，根据项目所在国家法律法规、宗教信仰及节假日等，制定和调整属地员工的薪酬、奖励、休假等保障和激励性制度；在企业文化建设上，尊重当地员工的宗教信仰、思维和饮食习惯，从办公时间设定、专属休息场所设置、节日慰问活动、联谊活动的开展等，体现企业文化中的人文关怀，使属地员工感受到企业大家庭的温暖，增强凝聚力。

开拓对标渠道 强化社会影响力

在国际工程建设中会遇到很多新问题和新挑战，在不断创新和钻研施工技术的同时，开拓对标渠道，与行业内国际施工企业、当地施工单位、工程研究院校等建立良好关系，进行工程对标、研讨，交流经验，共同突破国际工程管理和施工中的瓶颈，推动项目建设和行业发展提质升级。在交流过程中，逐步构建当地市场信息和客户网络，互通信息和资源，提升在当地市场的适应能力和开拓能力。同时发挥企业优势，积极回馈当地社会，弘扬和推广中国技术和中国标准，增强在当地社会的建设力和影响力。

随着“走出去”步伐的加快，企业在国际工程建设中积累了丰富的实践经验，属地化经营模式也逐步成熟，通过因地制宜，科学合理利用当地国家的各方面资源，实现优势互补，使工程建设更加契合当地发展需求，同时增强企业在当地的可持续发展，实现互利共赢。