中国二十二冶：激活五大机制 打造国际化人才队伍

中国二十二冶海外事业部以打造国际化人才队伍为基石，激活人力资源五大建设体制机制，构筑灵活性强、适应力强、发展空间广的国际化团队，全面提升员工素质和国际工程综合管理能力。

激活国际人才供给机制。打破现有的招聘模式，系统构建“校企招聘”、“属地化招聘”、“多元化招聘”三大资源平台，大胆吸收集团内部、社会、属地的行业优秀人才专家补充国际工程管理团队，优化人才结构，增强综合实力。

激活职业生涯发展机制。搭建完善的成长平台，以强化中外籍员工成长为核心，把员工个人职业生涯规划和企业发展紧密结合，通过开通“请进来”和“走出去”培训通道、岗位轮换优化工作能力、增加境外实践等方式，为核心骨干人才提供干事创业的舞台和良好的成长成才环境。

激活人才成长激励机制。结合境内外经营实际，进一步优化薪酬福利体系，完善员工激励机制，把员工切身利益放在首位，提高中外籍员工的归属感和幸福感，增强公司凝聚力和竞争力。

激活选人用人科学机制。旗帜鲜明树立正确的选人用人风气、导向和机制，使敢担当、重业绩成为评价和使用干部的主流。提高外派员工的思想高度，将爱国、忠诚作为核心标准；提升外籍专家比例，充分发挥属地优势；提拔年轻干部到重要岗位，增强企业的创新力和发展力。

激活人力资源属地化发展机制。通过属地化校园招聘，培养一批对企业忠诚、环境熟悉、懂语言、懂风土的属地化员工；培养属地化高端人才，聘任当地高层次人才为我所用；秉持开放包容的情怀，将属地化员工纳入我们的管理，增强员工的企业归属感；融入当地文化氛围，使员工能够快速适应境外工作生活。