靠前“编程” 统筹协调 让生产经营不松劲——金结公司从严从紧从实从细抓疫情防控保生产经营

●徐晓慧

　　3月19日，随着一场暴雪的降临，奥密克戎像龙卷风一样席卷了唐山。再次面对新冠疫情，金结公司第一时间抓实抓细做好疫情防控，靠前指挥不乱工作章法，真正做到两手抓、两不误、两促进、两同步。

“主动作为、抓早抓小、精准防控、分类施策”，“积极行动、靠前指挥、分类分步、全面复工、确保履约”，这是集团公司董事长、党委书记袁斯浪在疫情防控工作部署会上提出的关于疫情防控和力保生产经营的工作方针。自3月19日疫情爆发以来，金结公司提前谋划、主动出击，全方位“编程”，“立体运营”，切实保障生产经营“主动轮”不停歇。

　　靠前“编程” 统筹协调 确保生产经营不松劲

　　金结公司曹装备的二氧化碳气体供给来源基本都来自天津，在天津突发疫情的时候，公司立刻制定多方寻找供气资源的方案，“本地资源不流外地田”的工作措施迅速被广泛推行。经过多方努力，曹装备找到了本地供气资源。3月疫情席卷唐山地区，曹装备主动“链接”当地供气渠道，有效避免疫情期间厂区内生产气体供应短缺的问题，全力保证了曹装备厂区生产稳运行。同时，利用区位优势，通过文丰钢厂参建项目部，在做好防疫保护的前提下，“点对点”供应钢材，解决了主材供给难题。

　　因实施封控措施，车间构件无法按时发车，北京地铁12号线项目很快就会出现窝工现象。为确保工程履约，曹装备公司及时与北钢建设集团保持良好沟通，并通过北京轨道交通公司上报北京市住建委，抢先一步拿到了进京许可证，打通了钢构件顺利进京的“绿色通道”，14辆构件运输车全部审批通过，第一时间抵达施工现场，完美实现了工程进度及时“输血”的目的。

　　强化管理 责任上肩 力保岗位工作“不缺席”

　　唐山疫情爆发后，金结公司坚持领导班子带头靠前指挥保运营。13位生产经营主要负责人带头吃住在单位，保证骨干“指挥棒”不松懈。公司经理王夺，克服重重困难火速抵达山东临沂施工现场，亲自督导现场施工，协调现场事宜。在短短三天的时间内，协调70余名安装工人顺利到达现场施工，以确保一中棒墙皮柱提前完成施工任务。金结公司坚持党员模范带头抢工期，两厂第一时间成立党员突击队和青年突击队，全天24小时轮岗值班，做好工作记录和工作交接，保证工作按计划表推进。坚持岗位制定，工作不缺席。同时，为保证机关各部门人员在疫情期间，工作不怠慢，岗位不缺席，公司根据不同人员实际情况制定工作计划，做到每日汇报，每日总结，确保各项工作目标保质保量完成。

　　创新管理 班组承包 保证生产不掣肘

　　金结公司两个制造厂均实行班组承包制，极大促进生产经营往前冲。公司按市场价结合能源辅材消耗，给出具备市场竞争力的合理吨单价，形成员工多劳多得的竞争意识。对于小型工机具和常用辅材，结合五年统计数据，按吨给出定额，大大减少了浪费和成本支出。在疫情期间，此举有效解决了人力资源制约和库房备库危机，缓解了辅材和小型工机具造成的生产掣肘，用实际行动保障生产经营不断不乱。

　　唐山疫情的突发给整个城市按下了“暂停键”，但金结公司科学防控、抓早抓小、靠前指挥、分类施策，两手抓两不误，全力以赴促生产。金结公司两个钢结构生产基地近600人持续坚守生产岗位15天，共保证了中国古动物博物馆、北京地铁12号线、承德建龙、北京城市副中心，东钢冷轧等重要工程5000余吨钢构件的正常供应，用实际行动打赢了“疫情防控”+“生产履约”双向攻坚战。