中国二十二冶：破解“两金”高企困局，打通资金链堵点

周倩云

近年来，经济的快速发展，给建筑施工企业带来了较大的发展空间;然而，企业规模的不断扩大，也带来了资产负债率不断攀升、“两金”高企等问题。特别是“两金”比例过高，直接影响资金流动，不利于长期稳定发展。因此，压降“两金”成为建筑施工企业十分重要的工作。中国二十二冶广东公司深刻认识到“两金”压降的重要性，围绕“两金”指标，多措并举，铁腕推进清欠清收，破解“两金”高企困局，缓解资金压力，为企业稳定发展保驾护航。

财务负责人表示，“施工企业‘两金’比例过高，可能导致企业运行效率低、资产质量低、营运能力低，现金流不畅通，加大生产经营风险，严重时甚至会引发债务纠纷，进而影响企业品牌形象。因此，广东公司对压降‘两金’十分重视。尤其是财务部门在压降‘两金’方面投入了大量心力，减少不必要的资产负债、重点推进清欠清收、优化资金配置，有效解决资金短缺问题，财务运行状况良好。”

一直以来，有效控制“两金”规模是广东公司的工作重点。

统一思想，提高认识，建立健全“两金”压降组织保障。公司领导及财务管理人员高度重视“两金”压降工作，成立“两金”压降领导小组，制定职责清单，为“两金”压降提供坚实的组织保障。

严格考核，“两金”压降与工资总额、业绩考核、领导班子薪酬挂钩。公司围绕“两金”指标，层层分解，进行压力传导，公司领导班子成员、各职能部门、项目部等都对“两金”压降负责，明确责任人，强化“两金”压降考核力度。

多措并举，铁腕推进清欠清收。锁定清欠责任，制定清欠目标，分解清收任务，及时签订清欠清收责任状，并严格考核及时奖惩;按月督导各项目的工程款清收工作，有效保证公司资金链安全及“两金”压降工作顺利进行，全年将公司“两金”序时考核控制在集团限定范围内;将工程款回收作为月底绩效考核依据，进行责任与压力传导，2021年，在集团“四比四赛”中一次获得“两金”压降第一名，三次获得带息负债第一名;实行激励机制，加大奖励力度，将公司下发奖金全部用于奖励季度清收回款额达到一定标准的清收责任人，充分调动职工积极性;根据集团下达的工作要求，制定“一账一策”的清欠回收方案，提前四个月完成年度考核目标。

财务负责人表示，“将‘两金’压降工作与绩效考核和薪酬兑现紧密挂钩，能提高全员参与‘两金’压降的意识，充分发挥部门协同效应，调动责任主体和责任人的积极性，群策群力，为‘两金’压降服务。公司一方面做好制度保障，另一方面以清欠清收为抓手，有效收回工程款，使得‘两金’压降工作顺利进行，达到既定指标，效果突出。”

“两金”压降直接关系到施工企业资金安全、盈利水平、项目质量，降低“两金”比例，才能缓解资金压力，提高风险承受能力，增强综合竞争实力，实现企业高质量发展。新形势新征程，新理念新发展，广东公司将持续推进“两金”压降工作，以优化资产结构为引领，加强项目周期全过程管理，做好源头控制、过程监控、后期考核，精准施策，不折不扣铁腕清欠，打通资产链堵点，促进公司可持续健康发展。