中国二十二冶江苏公司：召开一季度经济活动分析会

       日前，二十二冶江苏公司财务部召开一季度经济活动分析会。会议总结了一季度财务工作，分析当前形势，思考谋划上半年重点工作和财务思路，持续深入推进公司高质量发展。会议首先传达学习了中国五矿、中冶集团、二十二冶集团关于当前企业经济工作会议精神的相关要求。会上，公司各部门（项目部）负责人领导汇报了一季度工作完成情况和二季度工作计划，公司领导就当前面临的问题进行根源剖析和前瞻思考。

       聚焦财务功能，提高站位抓落实

       该公司财务部强调，抓落实是一切工作的根基，崇尚实干，空谈误国，将决策部署转化为有效管用的举措和行动。提高站位抓落实，一是认真学习领会中央经济工作会议精神，落实二十二冶集团财务管理的部署要求。二是站在服务集团财务管控的高度，持续强化“资金为王、利润为纲”的朴实理念，紧抓时间节点，高质量完成工程履约过程结算和完工项目的最终结算，开展“降本增效”业务系统和一体化系统的“穿透式”管控工作，为企业财务管理体系夯实基础。三是聚焦财务公司的功能定位，站在推进公司整体高质量发展的高度，进一步地深入思考和谋划业务，要坚持践行财务工作的初心使命，以实践“学党史，悟思想，办实事，开新局”的政治高度统领财务工作，充分发挥“成本、资金、利润、两金”四个系统的核算功能作用，全力助推公司“压两金、减负债、创效益”的工作目标。

       压“两金”真抓实干，清“回款”目标分解

       江苏公司财务部确立“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的工作理念。把资金管理能力体现在想干事、干成事方面。注重工作方法，找准工作重点，理清工作思路，将目标分解，责任落实，节点明确，以抓铁有痕、踏石留印的精神，推动各项经营指标落到实处、见到实效。严格落实问责制，加强公司内部部门和项目部之间的有效联动。领导干部要起表率带头作用。
　　要担当作为抓落实。一是财务部门做好财务基础工作，全面提高财务数据质量，应用“建造合同报表”等工具，确保财务数据真实完整性。二是在保证财务基础工作无误，会计核算工作规范情况下，针对项目部中出现的“应收未收”事项，及时制定清欠方案。三是在全面准确分析形势的基础上，结合自身实际情况，做好上半年度二十二冶集团要求两金指标，落实“清欠款、降两金”工作要求。

       结语：在本次经济活动分析会上，江苏公司财务部列举了当前企业发展进程中遇到的问题，要求各区域、项目部对问题进行逐项分解，建立问题清单，分类制定整改方案，逐项明确“清欠、两金”的整改部门和责任人。要提高解决实际问题能力，勇于担当，围绕公司高质量发展，结合本部门主责主业，与公司思想同心、目标同向、行动同步，不断提高专业能力、谋划能力、攻关能力。要进一步增强贯彻落实新发展理念的思想自觉和行动自觉。加强完美履约、管理创新、合法合规履行铁腕清欠力度，在“强基提质，效益再提升”的主题主线中，进一步提升财务“反映、监督、预算、控制与决策”的能力和水平。

                                             韩梅