中国二十二冶：以高质量预算管理助力项目建设

施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、进行经济预算的依据，更是施工企业改善经营管理、降低生产成本的重要手段。做好预算编制，才能有效管控资金，为企业谋求更多效益。中国二十二冶广东公司广州绿地驱动中心项目部以高质量预算管理工作，推动项目降本增效。

广州绿地驱动中心项目部预算人员职责明确清晰，负责编制分包合同、主持项目合同评审工作，认真研究与分析与业主方合同条款，最大限度争取有利内容，降低风险。依据施工图纸编制的预算，对材料做出总的需求计划，并负责审定技术部编制的阶段性分项物资采购供应计划和分包方编制的阶段性分项物资需用计划。

项目部始终把全员成本意识放在首位，注重做好预算人员的培训工作，增强团队意识和工作责任感，夯实理论基础，丰富实操经验，促进人员素能提升。只有夯实全员成本管控意识、增加成本管控效率、提高经营效益，才能助力项目良性发展。预算人员依据施工形象进度做好每个阶段的施工预算，深入工地现场了解实际施工情况，结合施工图纸编制好现场签证预算并负责及时组织和办理签证上报工作，根据定额标准，汇总分析工程实际完成水平，发现问题随时汇报反映，并积极主动解决问题。

预算编制是基础，只有从源头上把控，才能为项目获取更大利润。一方面，项目部预算人员做好对分包工程的月度结算审查工作，每次对分包上报月度结算都需与现场实际进度相符，依据每个阶段的施工预算及定额损耗标准，与物资部门配合，对现场材料的领用进行严控，每月按时对业主进行产值报量，并积极完成工程款结算申请工作。另一方面，预算人员通过每月项目成本开单及产值报量的梳理与归集，打通项目成本信息孤岛与不透明现象，实时反映项目盈亏状况，发现项目亏损原因，有助于项目管理团队及时采取相应的纠亏措施，形成“项目盈利光荣，亏损可耻”的经营理念。

广东公司广州绿地驱动中心项目部聚焦“强基提质、开拓创新”主题主线，夯实基础促提升，强化执行抓落实，做好经营预算体系建设工作，以降本增效、创优创效为抓手，持续加大项目预结算、成本管控等力度，进一步做实、做细全面预算管理工作，助理公司高质量发展。(曹纯纯、曾永清)