以身作则，不忘初心，为了企业发展燃烧自己——记河南能源新疆公司榆树岭煤矿党委书记单成方

自2010年5月单成方放弃内地优越的生活条件选择到新疆工作以来，他艰苦奋斗、团结同志、勇于创新，成为河南能源在边疆建设的优秀技术人才和优秀管理人才。河南能源德才兼备的创新型青年才俊，荣获多项全国、自治区、地区政府授予的荣誉称号和奖章。

2013年荣获全国煤炭行业第二届“全国煤炭工业百名优秀青年旷工”称号。

2013年被阿克苏地区煤矿安全技术学会评为先进科技工作者。

2013年获得阿克苏地区煤矿安全技术学会颁发的“2012年地区煤炭科学技术进步中作出重要贡献者”荣誉证书，奖励项目：“大倾角综放工艺在众维煤业的推广与应用”。

2016年被自治区煤炭工业管理局、新疆煤矿安全监察局评为先进个人。

2018年荣获中国煤炭工业协会、中国煤炭学会颁发的中国煤炭工业科学技术奖二等奖，获奖项目：“新疆众维低解吸多夹矸厚煤层瓦斯综合治理技术”。

2019年荣获中关村绿色矿山产业联盟颁发的“绿色矿山科学技术奖证书”，项目名称：“高瓦斯自燃煤层分层开采老空区注氮置换瓦斯与自燃协同防治技术”，奖励类型：技术研发类，奖励等级：一等奖。

义无反顾，到最艰苦的地方去

2010年5月，为响应集团公司号召支援边疆建设，当时年仅25岁的单成方义无反顾的选择投身到新疆的煤矿建设上来。当他决定要到新疆来的时，家人、朋友、领导都劝他不要去。妻子埋怨他，为这件事与他争吵很多次;朋友不理解他，劝过他很多次;单位领导不想优秀人才流失，甚至以马上提拔他为由挽留他。用单成方的话来说：“男人就应该到最艰苦的地方去建功立业”。

初入新疆时他就选择了条件十分艰苦的南疆阿克苏地区拜城县众维煤业。虽说众维煤业现在的生活条件也不是很好，可是比2010年时好上千百倍。从拜城县到众维煤业当时还没有柏油路，40公里的土路颠簸难行不说，更是灰尘漫天，人坐在车里都呛的连连咳嗽，周围更是荒凉渺无人烟，甚至连个绿植都难以看见。更是几十个人挤住在一间不大的彩钢房内，特别是冬天一觉醒来，钢丝床的床头都能结一层厚厚的冰溜。由于地处偏远，手机在这里成了摆设，要是想打电话，必须要沿着山路跑到山顶，才勉强有几格信号。

就是在这样的条件下，单成方放弃了内地城市的繁华，放弃了马上的提拔，选择从最基层的一名技术员做起。

励精图治，点亮创新工作之花

是金字在哪里都会发光，短短的4年时间里，他先后从技术员提拔为生产技术科副科长、科长、副总工程师、总工程师。作为众维煤业生产技术的带头人，他始终坚持走新型工业化道路，坚持以科学技术作为第一生产力的重要作用，积极主持开展科技创新工作。单成方作为众维煤业生产技术的带头人，始终坚持走新型工业化道路，坚持以科学技术作为第一生产力的重要作用，积极主持开展科技创新工作。

他结合实际工作，不断加大创新工作力度，积极申报国家专利。截止2017年底，他牵头参与的全自动坑道液压钻机移动系统、钻孔施工风力排渣除尘系统、跑道式风动钻机、悬吊自移架棚用前探梁临时支护等创新项目，均获得国家知识产权专利，树立了良好的企业形象。累计为企业创效2600余万元，加计扣除费用减免税收优惠195.2万元，获得自治区专项资金支持55万元。

其中，他主持的“复杂条件下低解析难抽采厚煤层瓦斯综合治理成套技术研究与应用”、“基于复合线缆和无线自组网技术矿山应急救援通信系统的研究及示范”科研项目，分别被收入《国家安全监管总局办公厅关于发布2016年安全生产重大事故防治关键技术科技项目》、《国家安全监管总局办公厅关于发布2017年安全生产重大事故防治关键技术科技项目》。

面对这些取得的成绩，他认为这是广大同事们辛勤付出的结果，自己只是尽微薄之力而已。由于二采区资源接近枯竭，三采区延伸手续无法办理，众维煤业面临无面可采问题，作为总工程师，他一度夜不能寐，通过不断分析二采区煤层赋存及地质条件，最终完成了12032工作面设计，该工作面为新疆公司首个极近间距沿空掘进工作面，全新疆公司乃至新疆都没有类似条件施工经验，12032工作面施工期间，针对与上部采空区极近间距(0.6-2.4m)，交叉口支护及采空区管理难度大问题，他经常深入井下对支护及采空区管理进行观察、分析，逐步解决了采空区、架棚巷道交叉口支护等难题，确保了12032工作面顺利形成，为众维煤矿乃至新疆同类型矿井回采提供了经验。

以身作则，严格落实安全举措

作为煤炭这一行业，他深知安全是矿井管理工作中的重中之重。他通过对分管的采掘技术管理、工程质量管理、一通三防管理、瓦斯抽放管理、技术创新管理、煤质管理等专业的不同，明确分工，指定责任人，并根据矿井实际情况，制定完善相关管理制度，保证各项工作平稳运行。

为了保障矿井安全生产、保障职工的人身安全、他夜以继日忘我的工作，长期住矿、虽然与妻子孩子相隔仅仅几十公里，但他却无暇回家，孩子玩耍需要陪伴的时候他在工作、孩子开家长会的时候他依然在工作;他带领专业技术骨干走现场、查实情，深入一线指导工作，24小时住矿不分昼夜“有困难找总工”成了工人的口头禅;为了凝聚干部、职工队伍的凝聚力、向心力，他将职工作为自我的亲人来看待，关心备至;为了能让专业好、技术强、有性格的专业骨干重新发挥用心作用，情感并注。透过自我的实际行动使队伍有了动力，有效提高了安全管理水平。

亲力亲为，再创优质管理佳绩

2019年，他带领一支由河南能源新疆公司各专业口数十人组成的队伍来到阿克苏库车县，代表河南能源新疆公司全盘接收榆树岭煤矿，担任矿党委书记、董事长、矿长职务。这是他开启另一段职业生涯的开始。

马上逢寒食，途中属暮春。两年间里，单成方几乎没有回过家，即便是到乌鲁木齐河南能源新疆公司汇报工作，也是多次过家门而不入。由于原榆树岭煤矿属事故关停矿井，自河南能源接管后，给各项工作开展带来了巨大难度。面对复杂严峻的局面，榆树岭煤矿立即成立了以党委书记单成方为组长的项目竣工验收小组，紧盯跑办矿井相关手续，挂图作战、倒排工期，严格按照图纸规定时间节点攻坚克难，逐条、逐项完成。

榆树岭煤矿在他的带领下，2019年3月1日，榆树岭煤矿采矿许可证正式下发，井口顺利启封。2019年11月2日，新建35kV变电站牧岭线成功运行使用。2019年11月15日，完成三连体储煤仓主体结构封顶，项目仅用时四个月，创造了新疆公司建造历史之最。2019年12月16日，临时组建队伍对110501首采大采高放顶煤工作面进行安装，仅用时20余天完成任务。2020年4月29日，榆树岭煤矿成功进入联合试运转阶段。2020年5月25日，新建机修车间投入使用。2020年6月3日，新建瓦斯实验室投入使用。2020年10月15日，顺利通过120万吨/年改扩建项目单项工程质量认证。2020年10月24日，顺利通过职业病防护设施竣工验收。2020年11月6日，顺利通过改扩建工程水土保持设施验收。2020年11月25日，顺利通过安全设施及条件竣工验收。2020年11月26日，顺利通过项目竣工环境保护验收。2021年3月23日，顺利通过档案验收。2021年3月31日，顺利通过项目竣工验收，标志着榆树岭煤矿由基建矿井正式转为生产矿井。短短的2年时间里，相继完成了24项手续办理和相关验收。更是通过协议出让方式取得工业广场土地使用权，与最新政策相比，为企业节省土地出让金600万元;延缓一年缴纳采矿权价款6000万元，避免约400万元贷款利息支出，缓解了资金紧张的压力;提前完成采矿权评估、公示，单位资源量出让收益为6.78元，与周边煤矿同煤种最新采矿权评估7.3元相比，节省采矿权价款约5000万元。

孩子对他生疏了，可是企业却因他而蒸蒸日上;年纪轻轻地他因操劳而白了头发，可是煤矿井上、井下及员工精神面貌却发生了翻天覆地的变化;

心系职工，目标高远打造一流矿井

他始终秉承习总书记提出的“绿水青山就是金山银山”的环保理念，全力打造绿色、智慧矿山，已改善职工工作生活条件为目的，更是以瞄准打造自治区一流标杆煤炭企业为目标。自2019年以来，榆树岭煤矿对矿区进行大规模绿化，先后投入650余万元对矿区进行规划、设计、绿化，实现绿化面积约33000平方米，铺设供水管路总长度约23000余米。而智能化矿山是绿色矿山不可或缺的一部分，目前榆树岭煤矿地面主通风机、瓦斯抽放泵站、空压机、井下主排水泵房、井下中央变电所等系统均实现远程监测。首个智能化掘进工作面110505运输顺槽建设完成，实现了远程控制，提高了安全保障能力。在矿井大力推广使用钻场智能视频跟踪监控及防灭火分布式激光火情监测系统，切实提高了矿井灾害治理能力，也为建设自治区一流标杆企业提供了基础保障。

在他的心里始终将职工的事情放在首位，在矿区大力开展民生工程建设。由于榆树岭煤矿地下水碱性高，长期饮用不利于职工身体健康，榆树岭煤矿积极协调从国道边“女儿河”饮水到矿区，同时新增设净化水设备，使职工喝上放心水。开通班车接送职工上下城，增设职工医务室，解决了职工出行难、看病难的问题。建设职工灯光球场，职工活动室，配备跑步机、动感单车、台球桌、综合训练器等各类专业健身器材;新建职工图书阅览室，购置图书近3000册，并为阅览室配备电脑，可供职工查阅各类资料。新建可容纳500余人的多功能会议大厅，可供职工观看电影和举办各类大型文体活动。

作为国企，他要求全面加强党的建设，以党建高质量助力企业发展高质量。安全方面，他要求强化安全责任筑牢安全生产根基，始终秉承河南能源“三不四可”的安全生产理念，以“安全是第一责任、职工是第一牵挂”为指导思想，以“发展成果与职工共享”为最终目标，始终守牢安全生产底线。用人方面，他更是强调要注重干部综合培养突出选人用人导向。尤其是榆树岭煤矿接管以来，公司大力提拔选用优秀青年人才，先后严格按照组织程序选拔任用了一大批80后、90后年轻中层干部，真正让想干事的人有舞台，干成事的人有位置。让真正想干事的人有舞台、干成事的人有位置。在经营方面，他强调加强经营管理不断提高企业经济效益。在煤质管理上，他要求从源头抓煤质，对放顶煤与开帮煤实行分采、分运等措施，确定“两循环一放”采煤工序，严格控制原煤灰分，原煤售价和洗选率得以提高，保证了利益最大化。

在单成方的带领下，现在的榆树岭煤矿正以全新的姿态、饱满的热情、昂扬的斗志，以勇担河南能源新疆公司战略转移地为己任，披荆斩棘、砥砺前行，朝着建设一流标杆煤炭企业的目标阔步前行。(赵亮)