“疫”下管理 人力资源高效落地

——金结公司人力资源疫情管理工作侧记

●张喆、关月

2022年3月，新冠病毒“卷土重来”，面对疫情“倒春寒”带来的未知，对企业来说又是一个巨大的挑战。疫情的“突然袭击”给人力部打了个措手不及，将原有管理模式彻底打破。

疫情之下，金结公司人力资源部逆流而上，迅速将资源进行整合，成为信息化、数字化转型的前沿阵地，远程办公、线上会议、视频面试、线上培训等新兴方式纷纷启用，给人力资源管理的发展带来了新的机遇与挑战。

突破地点制约开启远程办公模式

疫情期间，由于全市进行封控管理，导致人力资源部职工无法全部到岗，但她们突破了工作地点的制约，采取居家办公等远程办公模式。金结公司人力部积极制定周期性工作计划，负责人按周或按月对重点工作进行安排部署。让员工在家隔离期间对自己的工作内容了解、掌握，形成较强的自我管理意识，进而合理安排和分解自己每天的工作内容，有效提高了工作效率和自主性，也极大地避免了因松懈导致的一系列工作问题的发生。

同时，她们还建立每日工作汇报机制，为及时掌握员工工作情况和工作效率，人力部要求员工每日上报工作完成情况表，并对未完成工作情况的原因和需要其他部门或单位配合的情况作出说明。在疫情封控期间，公司人力资源部还和纪检部联合检查各系统每日汇报工作的完成情况。每日工作汇报机制更好地调配了员工的工作，保障员工每日的工作量饱满。与此同时，员工有任何工作上的困难也能在这样的沟通机制下得到快速解决，以确保工作结果的最佳化，为隔离期间员工工资的制定提供了依据。

打破地域限制 广开渠道“招贤纳士”

当“金三银四”的春季招聘黄金期突然遭遇了新冠疫情的“倒春寒”，传统面对面的招聘方式已经显得十分掣肘，这对人力资源管理者来说是一种全新的挑战。适时转变观念，战略调整，线上招聘、云宣讲、视频面试这些无疑成为破局的新法宝。金结公司人力部打破地域空间的限制，采用线上招聘等方式广开渠道引人才。疫情期间不停歇，她们通过线上招聘的方式为公司共计招聘到6名新员工，其中本科5人，硕士研究生1人。6名新员工所学专业为土木工程、工程管理、工程造价、建筑与土木工程等，入职后将从事技术、设计研发、预算，工程等岗位。

打破传统培训 开启线上“充电”模式

为扎实推进疫情期间培训工作开展，实现疫情防控和生产经营两手抓、两不误，确保公司员工教育培训不停滞，居家办公思想不松懈，金结公司人力部打破传统的培训方式，全面开启理论技能线上“充电”模式，开展了具有特色的线上培训。人力部根据公司实际发展情况，按照“分类指导，按需培训”的方针，突出“缺什么，补什么”的原则，多点发力。公司技术、预算、物资等系统开展多项针对基础业务和难点业务的线上培训工作，切实做到了持续赋能、广泛赋能、全面赋能的“三赋能”目标。同时她们还进行了“全民动员‘疫’起学习”，金结公司人力资源部主动搭建学习平台，并联合综合管理部、信息管理部共同组织开展办公系统业务培训，让公司居家隔离人员全部参与到线上学习中来，补短板，强技能，充分调动人员学习热情，树牢工作、学习两不误的意识，收到了良好的效果，切实提高了居家隔离人员的工作效率。

经得世上三月寒，终获人间四月暖。疫情终将会过去，人力资源管理者们在疫情的打磨期蜕变成长，适应了时代的新发展。她们紧紧围绕公司总体战略目标，开拓创新、勇于担当，努力提升公司人才品质效益，为公司实现高质量发展提供强有力的人力资源保障。