严内控，防风险

“九层之台，起于垒土”，“千里之堤，溃于蚁穴”，企业发展内部管理不容半点疏忽，需要不断的制定合规、有效的内部管控体系、自觉加强企业风险防范意识、能力，才能使企业持续稳定向好发展。

内控管理直观反应在企业的生产经营中，随着企业的快速发展，各项经营风险隐患四伏，只有内部控制体系健全且有效运行，才能有效的防控各类风险。细化内部控制制度，增强制度的落地性和可操作性，系统梳理、优化各部门管理流程，建立有效的双向监督、考核制度，使全员系统、全面的了解企业组织机构、岗位设置、工作职责，从基层开始搭建起完善内部控制制度，营造良好的内部控制环境，才能真正助力企业发展。

在企业快速发展的时期，矛盾和风险尤为突出。企业要高度重视风险管控，采取风险预防措施，以避免各类不必要的损失。当下企业发展中，市场营销工作始终是重中之重。坚定市场营销定位不动摇、大力推动高品质项目落地，与此同时项目运营风险也随之加大，有效的控制实体工程的质量、安全、工期等风险，是确保项目顺利运行的关键。

企业必须合法制定出适合企业自身发展现状的管理制度，合理的规划岗位设置，明确人才晋升渠道，安排工作责任到人，形成相辅相成且相互制约的工作模式。严格执行合同评审工作，把好项目风险防控的第一道关口，建立完善的各系统综合管理体系，进一步优化工作流程使合同管理真正达到规范、严谨。强化施工过程资料管理工作，及时收集施工过程中的变更、洽商、签证、工作联系单、履约通知单等资料，降低各类索赔风险的发生。结算工作、清欠工作、成本管理等要依靠完善的奖惩制度，调动员工工作积极性，在过程中解决问题，规避风险。逐步加大内部控制管理工作的执行力，结合风险管理监督机制，确保企业生产经营平稳运行。

内部控制不仅是企业实现管理现代化、精细化的方法，也是防控风险，助推企业平稳发展的有效途径。建立健全内部控制制度，积极辨识、防控各类风险因素，有效融合内部控制体系与风险管理体系，确保企业平稳、健康发展。（倪红柳）