以“质”取胜 筑梦效益再提升

——中国二十二冶集团山东公司质量管理工作纪实

王旭光

质量是建筑本身的真正生命，在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全，因此建筑工程质量和管理工作尤为重要。“民生问题无小事，处处留心皆民生。”而对于中国二十二冶集团山东公司王家社区安置房这一民生工程来说，其工程质量好坏的影响程度更加不言而喻。

强化质量意识，提高管理水平。

王家社区项目部坚持提升全员质量意识，质量管控全员参与，对管理者、分包进行质量培训，按时召开质量例会，从源头进行把控，以工作质量保证实体质量，力争将各类质量通病消除在萌芽之中，提高实体质量。同时更加注重事中管控，及时排查现场质量隐患，将信息反馈至各个班组，以点带面、深化质量管理，全面提升产品质量。在管理过程中持续查找工程质量和质量管理的薄弱问题，不断提高全体人员的质量管理水平，让项目部管理人员都具有“火眼金睛”。

提高创新能力，增强工程质量。

为积极响应公司创新创优全覆盖，项目部持续开展创新培训，不断树立“创新是第一生产力”的意识，质量人员全员参与QC成果编制，结合每个人在管理过程中所发现的质量问题，将所发现的质量问题与QC成果的编制相融合，在编制过程中发现质量问题，积极地去解决问题，提升全员的质量意识，以成果来提高质量，将成果解决问题、提高工程质量的作用更极致的发挥出来。

保证实体质量，提升品牌效益。

对于质量工作，项目部严格按照公司的规章制度，结合现场工期计划，制定严谨周密的规划。坚持样板引路，定制成型化质量样板和现场实体样板，来保证工程的实体质量。对材料的验收，制定特有的验收强条制度，对样品进行签字确认，严格落实好样品封样。在施工过程中，成立联合的验收小组，对于每道工序都严格把关，精准仔细的验收每一道隐蔽工程。对于分包单位，严肃奖惩和责任到人制度，不合格的立即整改或停工，将现场每个人员的质量责任抗在肩上，提高全员的质量意识。同时和分包单位签订质量协议，不断用制度措施保证实体质量。“百年大计，质量第一”，质量就是建筑的生命，项目部人员将充分发挥主观能动性，牢记质量意识，不断提高实体质量，提升品牌效益。

以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。正值“强基提质，效益再提升年”，项目部将继续发挥山公公司“狼性文化”不达目的不罢休的精神，用实际行动保证工程质量，努力做好项目的收尾工作，打造企业诚信美誉品牌，助力公司效益再提升。