陕西中烟：精益物流“减负”记

“自从运用精益的方法运行、管理高架库设备，高架库设备故障逐步下降了，我这‘老胳膊老腿儿’也能好好休息休息了”。2022年4月6日，陕西中烟工业有限责任公司延安卷烟厂物流分中心的修理房内，修理工老王师傅高兴地向物流分中心主任说到。

原来，为老王“减负”的妙招是延安卷烟厂物流分中心为减少高架库设备运行故障、保证设备高效效率，运用精益的理念，逐步建立并运行高架库设备精益管理体系。

该体系针对高架库设备的具体情况，从设备生命周期角度，完整建立了高架库设备精益管理的体系，新建技术、管理标准7项，优化原有技术、管理标准5项，通过研究、建立及实施设备维修策略、三级点检模式、三“精”保养模式，实施了自主维护流程、故障作业流程和费用管控措施等“精益”设备管理方法，使高架库设备故障频次及备件消耗大幅度下降，提高了高架库设备的综合效率，降低了高架库设备使用周期内费用。

2021年，该厂物流分中心设备各项绩效指标均优于厂定指标，在工厂生产车间设备管理综合考评中一季度获得第二名，二季度获得第一名，高架库设备完好率100%，高架库设备效率提升36%。同时，设备精益管理体系也锻炼了物流人才队伍，高架库设备维修人员先后在该项精益改进中完成并取得6项实用新型专利。

“下一步，我们将持续运行高架库设备‘精益’管理体系，及时对运行过程中发现的问题进行整理，不断完善体系运行的PDCA”，延安卷烟厂物流分中心技术带头人、物流创新工作室负责人姜华对未来的工作也胸有成竹。保证高架库设备高效运行，保障制丝、卷包车间生产组织顺利运行，是每位延烟物流人的责任和使命，他们都在用实际行动，为陕西中烟及延安卷烟厂的高质量发展贡献精益物流力量！（姜华）