中国二十二冶集团投融资事业部全面预算管理多创新亮点

（作者：牛世勇）

投融资事业部坚持稳中求进的工作总基调，紧紧围绕中国二十二冶集团“强基提质、效益再提升”主题主线，以管精管细创特色为抓手、以创优创效创品牌为目标，敢于创新突破，勇于开拓新的根据地，推动各项工作高效有序进行，尤其在经营预算管理方面得显著效果。

事业部将建造合同成本经营报表纳入集团公司建造合同成本报表体系。

按照集团公司对建造合同成本报表各专业板块全覆盖的工作要求，事业部预算系统根据投融资类项目的特点，整合自身管理报表内容并结合、参考集团公司建造合同成本报表的填报要求，经多次研究修改制定出一套适合企业自身情况的建造合同成本经营报表。

整套建造成本报表涵盖了项目总投资、设计概算、施工图预算、收入开单、支出开单、应付款、实付款、超开单、超概情况等方面的信息，从工程费用、工程建设其他费、预备费和建设期利息四个方面反映收入和支出情况，对项目总投管控提供了详实的数据支撑。

事业部积极搭建预算系统平台，落实预算平台管控机制。

一是与人力等系统联动，及时转化项目公司预算人员人事关系，整合预算系统资源，形成合力；二是优化人员结构，引进市政、道桥等专业的预算人员，弥补系统专业预算人员的不足；三是积极开展预算系统业务知识培训。组织召开《PPP模式简介及项目全生命周期造价管理》内部培训，加强了各项目之间业务的分享交流，提升了预算系统人员业务能力。通过以上有效手段，推动预算中心快速有效运行，充分发挥预算中心作用，切实推动预算管控能力提升。

中国二十二冶集团投融资事业部紧紧围绕中国二十二冶集团“强基提质、效益再提升”主题主线，以“起步即冲刺”的执著，挽回了“投入即结算”的以逝光阴，力争圆满完成全年任务指标，助力集团高质量发展。