复工复产“六步走” 助力公司“高发展”

●徐晓慧

为贯彻落实集团公司复工复产专题会议精神，切实做好疫情期间项目安全生产工作，严防各类生产安全事故发生，确保公司安全生产、环境保护工作稳定受控，做到疫情防控“两手抓，两手硬”，金结公司采取“六步走”战略，加快推动公司复工复产，做到疫情防控和生产经营两不误。

一是全面提高政治站位，十个复工复产项目第一时间召开复工收心会和生产部署会，统一思想，凝聚共识，快速投入生产状态；二是与项目和厂处员工分别签订安全生产责任书，强化安全意识，明确安全责任；三是制定安全生产措施和防范措施，排查并清零任何安全隐患；四是全面检修生产设备，排除生产故障，为安全生产保驾护航；五是与未复工复产项目的业主方做好及时沟通，协调好相应复工措施；六是开展安全生产大讲堂，举办农民工夜校，及时培训安全生产知识。

通过“六步走”战略，目前金结公司10个在建项目第一时间全面复工复产，复工复产率高达100%，努力在工地上掀起大干热潮，迎来一个个重大工程的里程碑节点，3月10日临沂特钢轧钢项目临沂特钢140吨通廊吊装就位；3月18日福建大东海高炉工程1号热风炉烘炉点火成功；3月26日第一冷轧厂一期二步工程轧机牌坊首吊就位；5月15日临沂特钢轧钢区小棒主厂房工程屋面系统安装完毕，这些节点的顺利完成完美诠释了金结人的工匠精神。

各项目全面提高政治站位，第一时间召开复工收心会和生产部署会，统一思想，凝聚共识，快速投入生产状态；与项目和厂处员工分别签订安全生产责任书，强化安全意识，明确安全责任；制定安全生产措施和防范措施，排查并清零任何安全隐患；全面检修生产设备，排除生产故障，为安全生产保驾护航；与未复工复产项目的业主方做好及时沟通，协调好相应复工措施；开展安全生产大讲堂，举办农民工夜校，及时培训安全生产知识。

机关各系统通过“一保三抓两落实”措施全面推动复工复产。以现场“保”市场，加强机关各系统之间联动。保质保量掀起现场大干高潮，不断推动公司市场营销新突破。“抓”安全生产监管，最大限度防范化解安全风险，同时加强现场安全文明施工检查，提高企业信用分。“抓”项目培训，提高项目安全、技术、管理等各方面工作能力，迅速整合项目施工能力。“抓”项目与甲方沟通，及时解决复工复产过程中所遇到的各种问题，提前制定开工预案，提速工程启动。“落实”安全生产责任，加强“四位一体”压力传导机制，实施问责追责。“落实”成本管控，减少成本损耗，提高全员成本节约意识，助力工程全面开工。

金结公司全体成员将继续以饱满的工作热情和积极的工作态度全面投入到工作中，将复工复产工作做到极致，助力公司生产经营顺利进行。