浅谈企业如何充分发挥榜样的引领作用

作者系安阳鑫龙煤业纪委书记张永强

榜样是一个人因在某一方面表现特别优秀，具有积极向上的正能量而被一个单位乃至行业树为典型、标杆，被广为传颂学习，以便激发广大群体汲取正能量，成就更好的自己，在某一领域里创造更多更大的价值，甚至成为新的标杆。由此可见榜样的力量是极大的，榜样的引领作用是无究的，那么一个企业该怎样做才能充分发挥榜样的引领作用呢？

要以“培育”为着力点使全员保持积极向上的思想。 思想意识是行动的先导，要使一个人从思想上认可一件事，行动上积极追随，必须使这个人首先保持积极健康向上的思想。要持续采取“观、学”结合模式，加强全员责任心、荣辱观和职业道德教育，纠正、统一全员树立正确的世界观、人生观、价值观，将“企荣我荣”“企衰我衰”等互利互害的理念根植心中，放弃“小我利益”， 真正明白自己与企业是荣辱与共的统一体，不断增强感恩之心，逐步培育“我不干谁干”高度负责的工作态度，渐进养成“我不钻谁钻”的敬业精神。如此以来，人人都具备向上赶超的心态，个个具有立足岗位创造性开展工作的意识，再有榜样的引领岂不是如虎添翼？

要以“感化”为切入点加大榜样宣传力度。人是最具情感丰富的个体，大力度反复的宣教是容易被说服的，尤其是积极向上进取的干群更容易被感化。要积极通过各种网络、纸媒、“星光大道”、“光荣榜”等平台大力宣传榜样的先进事迹，让广大干群 “识”先进“懂”先进。同时还要以先进典型事迹报告会、宣讲会等方式，声情并茂地讲述先进榜样的感人事迹、创造的非凡业绩，切实通过全方位的可视、可听宣贯，让广大干群真正“认清”典型的“先进之处”，真正“了解”典型的“非凡事迹”，真正“领悟”典型所倡导的“精神价值”，在无形的潜移默化中感化自己，从思想认识上找到自己存在的差距，找准自己为啥做不到的症结，以便采取措施纠正自己的某些错误认识、工作上的不足之处，在平凡岗位上下苦功夫，力争在岗位上有建树。

要以“激励”为关键点驱动职工主动学习。激励是驱动人的能动性的最好用手段，也是屡试不爽的最有效办法。要结合实际制定适合的激励举措，使先进典型在工资待遇、职务晋升等方面享有一定的实惠和特权，既充分体现超常付出有超常待遇的价值导向，又是对先进典型特别业绩的客观肯定，同时这样先进榜样会在广大干群中产生真正的引领效应。因为马斯洛需求理论会使干群在实惠激励的驱动下，积极主动向先进典型学习，主动对标对表找差距，主动强化业务补短板，主动研究工作标新立异创造新价值，主动加压把自己打造成为岗位上的标兵、行业上的尖兵，使榜样的引领作用以链式反应发挥裂变效用，进而使企业逐步拥有一支精兵强将的干事创业队伍。