中国二十二冶：六大行动聚焦品质，管理提升成果凸显

中国二十二冶海外事业部围绕成本管理为主线的“1+1+N” 管理提升总基调，以“百分制”考核为抓手，将年度重点工作目标与自身短板紧密结合，促使管理提升工作取得实效。

一是加强目标管理，层层压实责任。中国二十二冶海外事业部与区域公司、与班子副职及助理签和与各个系统部门签订了工作目标责任书，将责任层层落实到人，扛责上肩，实现了穿透式压力传导。

二是建立“百分制”考核体系。重新拟定了中国二十二冶海外事业部区域公司、项目部、机关各部门的考核管理办法，将经济效益指标与管理绩效指标进行了分劈，实现了考核与绩效挂钩。同时，坚持有考核必须有结果，有结果必须要运用的原则，深入落实考核机制。

三是完善国内项目薪酬考核机制。及时出台了国外人员薪酬分配和福利发放实施细则和国外补贴管理规定，实现员工收入和岗位价值、个人贡献和企业效益挂钩，新的薪酬制度与市场接轨，提高了薪酬待遇，体现了对职工切身利益的保障，充分展示了我们留人用人的基本条件。

四是轮岗制度形成常态。对境外区域公司、项目部制定了轮岗及休假计划，使疫情期间境外员工能够回国休假，缓解员工情绪。另外，轮岗制度统筹考虑机关及境外人员岗位安排，境外优秀的人才调入机关重点培养，国内人员到国外进行岗位补充。打通了境外员工的晋升渠道，适当放宽境外员工岗位任职条件，提升境外员工行政职务，优先考虑、使用、提拔具有境外工作经验的员工，优先考虑境外员工参加职称评审。

五是建立海外特色管理体系。修订并完善了各项管理制度和体系文件，理清了公司与区域公司、项目部的权责边界。融合国际管理，在经营预算、市场营销、财务管理、人力资源等方面制定的特色文件在中国二十二冶管理效率提升简报中得到了广泛宣扬，获得一致好评。

六是积极开展对标学习。分别与其他二级单位、区域公司在预算、财务、工程、技术质量、企业管理、档案等方面进行交流学习。做实做细基础工作，创新管理理念，提升了标准化、规范化管理水平。