中国二十二冶：狠抓预算管理，“四管齐下”咬住目标不放松

中国二十二冶海外事业部围绕“投资高回报、经营高收益、资产高周转”三大目标，以提升项目盈利水平为核心，从合同评审、预算编制、分包招采、成本控制、二三次经营、团队建设等方面夯实经营预算基础管理，切实提升项目盈利水平。

一是强化合同及用印管理，防范合同风险。坚持“十条底线”原则，严把合同评审入口关，提升合同评审质量。从高度重视签约前合同评审、化解合同谈判风险，逐步向合同履行全生命周期风险防控转移，实现项目预期收益;做好合同交底工作，通过对合同两交底，使全体管理人员对合同内容及履约风险有更清楚的认识，为项目履约和二三次经营提供经营点和突破口;加强用印管理，涉及境外区域公司收入和支出的用印，每月进行检查，对存在的问题进行通报并进行整改。

二是加大成本管控力度，提高成本管理水平。以建安成本报表为抓手，组织事业部相关部门和项目部形成联动，明确各自分工职责，提高重视程度，切实提高报表质量，实时动态分析各个项目成本管理问题，倒逼成本管理规范化，提升项目盈利水平;建立“公司+项目部”联动管控体系。充分发挥项目“铁三角”的核心作用，压实成本管控责任，推行岗位成本责任制，部门、系统、项目联动，动态管理，公司部门要充分发挥指导和支撑作用;强化项目治亏体系建设，坚定不移推进项目“零亏损、零垫资”。对在建项目实行动态监管，强化过程考核，齐抓共管，切实提升成本管控水平。亏损项目要签订责任书，压实责任，实现减亏扭亏目标，奥兰体育场一期、二期、印尼德信钢铁等重点项目，要设专人重点跟进。

三是加强经营预算团队建设，着力提高实战能力。通过组织内部交流培训和参加集团培训等，夯实各专业造价人员基础业务，进一步提升经营预算系统人员业务水平。组织骨干人才与新员工签署“师带徒”协议，充分发挥骨干人才的“传帮带”作用，有效促进青年员工的技能提升和岗位成才，打造一支敬业忠诚、实干担当、业务精湛的经营预算团队。

四是对标交流，锻长板补短板，不断提升系统整体管理水平。按照中国二十二冶“大对标、大调研、大学习”的要求，继续加大与系统标杆单位和项目部的对标力度，在预结算管理、分包管理、成本分析管控、二次经营管理、商务资料管理及项目监督考核等方面进行交流，通过对标交流，使经营预算系统学习标杆单位和项目的精细化先进管理经验，拓宽工作思路和视野，不断提升系统整体管理水平。