中国二十二冶：工程管理提升下“实锤”

夯实项目基础管理全面升级。一是常态化开展“四不两直”专项整治抽查活动，持续聚焦项目“五不”行为专项整治，同时扩大整治范围，对不执行、不落实、不跟进、不记录、不主动等行为严厉查处，对管理中敷衍了事、自查不彻底、整改不落实、执行不到位等问题的项目和责任人进行严肃处理;二是狠抓项目管理规划、策划工作，严格监督跟进项目的纠偏修订执行情况;三是强力推进项目目标责任书签订工作，严格与项目兑现，月、季度考核相结合，实现项目管理“责、权、利”统一;四是做好检查、考核总结，通过考核突出先进，通过总结提炼经验教训;五是全面有序推行项目劳务分包管理模式，探索项目班组制管理模式，提高项目盈利能力，增强投标优势。

优化项目管控平台体系建设。一是新开工项目全面实行“平台+项目”管理，项目签订后统筹管控，境外项目单设工作组直接对项目服务，缩短管理链条，提高对项目的服务和监管能力;二是持续完善项目管理制度、体系文件的修订，加强项目基础管理工作，搭建标准化、精细化管控平台，做到管理有据可依;三是广泛调研，听取一线意见，结合执行和反馈情况，联合编制《项目巡检管理办法》。

项目监督服务支持持续发力。一是从基础业务抓起，深入一线开展业务实操培训和系统制度宣贯，做到“缺什么补什么”，提升项目人员业务能力;二是坚决推动“四位一体”责任体系在项目一线落地生根，大力提升项目人员工作能力、工作状态、工作作风;三是加强对项目部服务支持，牢固树立服务意识，对待问题快速推进、及时解决。

强化项目管理团队能力建设。一是抓好管理人员基本业务能力培训，通过对标、参与观摩等培训手段着重培养一批能够独当一面的引领性人才;二是引导项目管理人员主动学习，建立“每周一课”、“我要当老师”等自学活动长效机制;三是组织开展项目骨干人员培训，选拔优秀项目管理人员进行项目核心管理，启用有3—5年及以上管理经验的优秀人才;四是利用信息化手段选定主题定期推送课件、试卷，纳入项目检查考核内容;五是要牢固树立大客户思维，坚定“无论是谁的错都是我们的错，从自身找原因，不要从业主找原因”的理念，加大客户定期回访力度。