中国二十二冶：“四拳出击”助推项目管理再上新台阶

项目建设是建筑企业的核心。中国二十二冶海外事业部在做好疫情常态化防控、快速推动项目履约的同时，围绕提升精细化管理，开展对标一流管理提升、“五不”行为和分包管理专项整治行动，以项目提质增效、项目履约为中心，开拓思路，夯实基础管理，完善项目管理制度，提升项目管控能力，全力为项目履约提供保障。

持续加强项目管控平台体系建设。全面实行“平台+项目”管理，项目签订后由中国二十二冶海外事业部平台统筹管控，缩短管理链条，提高对项目的服务和监管能力;持续完善项目管理制度、体系文件的修订，加强项目基础管理工作，搭建标准化、精细化管控平台，做到管理有据可依;广泛调研，听取一线的意见，结合执行和反馈情况，作为文件修订的依据，联合各部门编制《项目巡检管理办法》。

强化基础管理，在项目监督服务支持上发力。从基础业务抓起，深入一线开展业务实操培训和系统制度宣贯，做到“缺什么补什么”，提升项目人员业务能力;坚决推动“四位一体”责任体系在项目一线落地生根，大力提升项目人员工作能力、工作状态、工作作风;加强对项目部服务支持，牢固树立服务意识，对待问题快速推进、及时解决。

加强项目管理团队建设。抓好管理人员基本业务能力培训，通过对标，参与观摩等培训手段着重培养一批能够独挡一面的引领性人才;引导项目管理人员主动学习，建立“每周一课”、“我要当老师”等自学活动长效机制;组织开展项目骨干人员培训，选拔优秀项目管理人员进行项目核心管理，启用有3—5年及以上管理经验的优秀人才;利用信息化手段选定主题定期推送课件、试卷，纳入项目检查考核内容;牢固树立大客户思维，坚定无论是谁的错都是我们的错，从自身找原因，不要从业主找原因的理念，加大客户定期回访力度。

狠抓落实，严格考核考察，严控执行力，提升项目基础管理。常态化开展“四不两直”专项整治抽查活动，持续聚焦项目“五不”行为专项整治，同时扩大整治范围，对不执行、不落实、不跟进、不记录、不主动等行为严厉查处，对管理中敷衍了事、自查不彻底、整改不落实、执行不到位等问题的项目和责任人进行严肃处理;狠抓项目管理规划、策划工作，严格监督跟进项目的纠偏修订执行情况;做好检查、考核总结，通过考核突出先进，通过总结提炼经验教训;全面有序推行项目劳务分包管理模式，探索项目班组制管理模式，提高项目盈利能力，增强投标优势。