农发行张家口分行开展“三合一”专员履职提升活动

为加强“三合一”专员监督履职作用发挥，不断夯实基层行基础管理，农发行张家口分行以检查为抓手，组织开展“三合一”专员监督检查促提升活动，监督推动全面基础管理水平提升。

一、以查促培训。抓好“三个培训”。一是抓好针对性培训。以“三合一”专员履职清单为依据，根据屡犯问题清单、关键风险清单“两份清单”以及各部门条线监督检查重点，统一设计县级支行月度监督重点清单及月度自查重点内容，共计开展“三合一”专员检查前针对性培训2次、月度重点监督内容培训1次，明确检查重点和履职方向。二是抓好补短板培训。按照县支行31个工作岗位及岗位职责、业务流程，明确工作学习内容；归纳提炼屡查屡犯问题129类，确定问题清单；列示岗位关键风险83个 确定关键风险清单。开展“补短板”培训5次，答疑解惑、补足短板、强化履职。三是抓好征集意见培训。组织“三合一”专员对月度培训检查工作的可行性、可操作性提出意见建议，研讨培训效果佳的培训方式。截止目前，共征求可行性意见建议7个方面18条，进一步了解和掌握“三合一”专员培训什么、怎么培训以及培训的成效。努力解决“三合一”专员工作经历单一、专业能力欠缺等不足。

二、以查促监督。唱好履职“三部曲”。一是履职自查。紧紧围绕纪检、内控合规、风险防控、员工行为管理四方面职责、30项履职清单，各支行“三合一”专员严把《履职监督流程》，根据明确的检查重点，结合监管部门关注焦点、当前工作重点、基础管理薄弱点等，每月进行一次履职自查，为全行经营管理的各个方面、重点工作、关键环节进行全面“合规体检”。二是履职提示。监督过程中，紧盯支行重大问题、重大风险和突发重点问题，对发现的问题苗头和倾向，及时对关键风险进行监督提示，每月形成“三合一”专员履职报告向党支部汇报，制定整改措施，第一时间有效管控，对屡犯问题进行督促整改，为全行经营管理提供专业监督、精准监督、有效监督。三是履职记录。充分发挥《县级支行合规管理手册》《“三合一”专员监督履职手册》“两本手册”作用，认真登记履职记录、撰写月度总结和季度报告，使监督履职规范化、标准化、制度化。通过监督检查，进一步明晰监督什么、怎么监督以及监督成效。努力解决“三合一”专员认识不到位、定位不准确、履职不深入问题。

三、以查促整改。坚持整改“三到位”。一是认识到位。开展“三合一”专员履职督导检查，动态了解专员履职情况，年末进行履职考核评比，使专员充分认识到岗位的重要意义和重大责任，将“严检查、严积分、严处罚”的“严”的主基调传导下去，督促从严从实抓好整改落实。二是措施到位。分行制定交叉检查方案，定期开展行际间交叉检查，及时发现县级支行基础管理存在的问题，梳理共性问题和个性问题，研究制订解决问题的整改措施，互查互学，相互促进提高。三是整改到位。对于监督检查发现问题，建立整改台账，坚持内外部检查“一体化”整改，实现“销号管理”，坚持问题导向，举一反三，督导整改措施精准落实，全面整改到位，实现屡查屡犯问题逐步清零。进一步明晰整改什么、怎么整改以及整改成效。努力解决问题整改不到位、屡查屡犯不重视的问题。

四、以查促提升。通过监督检查，实现“三提升”。一是专员素质提升。通过学习培训、实战检查，“三合一”专员积累了一定的检查经验，逐渐增强了用专业知识、专业视角、专业精神去发现、分析和解决经营管理中的问题的能力，有力促进了思想提升、素质提升、能力提升。二是基础管理水平提升。在检查整改过程中，“三合一”专员既注重精准查找已存在形成的问题，督促整改提高，更注重发现经营管理中的漏洞环节，提出意见建议，促进基层行全面基础管理水平提升。三是合规意识提升。以加强“三合一”专员履职管理为抓手，建立了检查整改一体化管理制度，提升基层行各岗位操作技能，使全员进一步增强了合规履职、规范操作的责任意识，“合规为先、风控为要、全面主动、审慎稳健”的风险合规文化理念进一步树牢。通过打造合规文化墙、合规“标杆单位”创建等，引导全员深入践行合规文化理念，营造合规经营的良好氛围。（贾文杰 赵楠）