中国二十二冶：夯实“三大机制”机制，打好项目履约“组合拳”

夯实项目过程控制是打造国际精品工程的有力保障。中国二十二冶海外事业部立足国际视野，夯实国际工程过程管控的体制机制，将项目监管、合规经营、高效执行“三大机制”贯穿于项目始终，发挥国内外联动体系作用，对项目建设进行全方位监控与管理，为项目高质量建设履约筑牢根基。

项目监管机制强保障

综合国际工程建设中的风险因素、审批流程等各方面，强化对项目施工过程的监管机制。一方面建立重点项目监管清单，项目部根据施工节点和进度填报项目工期计划，并形成周报制度，国内部门实时对接，对清单进行跟踪落实，保证工程节点高效完成;另一方面在项目执行过程中制定进度计划和要素资源计划，对海外各经营区域资源进行统一调配，保证境外资源合理配置；同时以施工进度为主线，建立境外项目风控管理体系，制定风控分析表，监督各项目执行偏差。此外，针对重点项目和重大节点，完善前置条件落实机制，为项目有序推进夯实基础。

项目合规机制促落实

合规机制是控制国际工程风险的有效途径，同时也是规范施工过程管理，保证企业利益的重要方式。施工中，增强合约意识，按照施工合同条款和当地的施工规则，精细管理流程，并加强项目二次、三次经营能力。首先在管理上提质升级，加强对制度执行和施工细节的规范和落实，保证项目原始审批资料的完整和工程质量的提升，为后续工作奠定基础。其次在二次经营中，积极应对合同执行中的增项增量等问题，推进增补合同的确认和签订，实现工程项目的增值。在三次经营中，加强对竣工结算策划和资金回收，确保项目利益“颗粒归仓”。通过合规机制的整体贯穿和落实，为项目的稳步开展保驾护航。

项目执行机制提效率

通过境内外有效对接和责任落实，强化项目管理执行机制。充分利用月例会制度、互联网等途径，打破境外项目的地域限制，针对项目实际问题进行指导、分析、疏通和协调，不仅列出难点和重点问题，并及时制定行动方案和措施，保证问题和风险得到解决和控制，实现对项目的动态科学管理指导。全面落实项目经理责任制，践行目标化管理，加强项目成本过程控制、施工过程监督及施工风险管理等方面的全方位监管，高品质完成目标要求，达到量化考核标准，以高效的执行力提升管理效率。

当前，境外工程建设正向着高质量发展迈进，须结合项目实际情况，着眼于过程管控体制机制建设，把握细节管理、创新管理、规范管理的要义，强化对项目施工、风险防控、合规意识及项目执行力的创新与升级，中国二十二冶海外事业部全力打造国际精品工程，提高开拓海外市场的核心竞争力。