中国二十二冶：精管细控、高质履约激发海外国际工程新活力

中国二十二冶海外事业部以境外在建项目为依托，着眼于工程质量精益求精、履约品质提升，项目部开工之初就提出了创优规划,着力在质量管理的精、细上下功夫。通过精准定位管理模式、强化全过程管控能力、增强责任履职等方式，持续提升境外项目履约力，激发海外国际工程新活力。

精准定位，提升项目发展力

中国二十二冶海外事业部根据国内外经济形势发展，对境外区域市场发展战略、管理模式、体系设置进行精准定位。一方面优化项目管控平台体系建设。新开工项目全面实行“平台+项目”管理，项目签订后由海外事业部平台统筹管控，境外项目由事业部单设工作组直接对项目服务，缩短管理链条，提高对项目的服务和监管能力；另一方面项目监督服务支持持续发力。从基础业务抓起，深入一线开展业务实操培训和系统制度宣贯，做到“缺什么补什么”，提升项目人员业务能力；二是坚决推动“四位一体”责任体系在项目一线落地生根，大力提升项目人员工作能力、工作状态、工作作风；三是加强对项目部服务支持，牢固树立服务意识，对待问题快速推进、及时解决。

精细管理，提升项目履约力

中国二十二冶海外事业部将各区域公司、境外项目部管理要点进行细化和梳理，实现国内职能部门与境外项目的点对点对接，对境外项目管理、区域市场开拓、维护公共关系及协调在建项目等方面进行同步推进、协同管理和服务。通过项目视频推进会议，掌握境外项目的执行情况，及时发现项目实施过程中的各种偏离，监督并指导境外区域公司和项目采取有效措施进行改进和纠偏，实现对境外项目运营的全过程管理。同时，加大境外项目施工现场监督检查力度，对施工安全、工程质量等方面进行实时监控，并通过对当地业主进行回访，及时了解业主需求和对工程的满意度，不断提升管理能力、施工水平和服务水平，为项目履约提供支撑和保障。

中国二十二冶海外事业部以“精”和“细”作为提升项目管理的着力点，深入分析项目管理中存在的突出问题。从“精”处出发，对标国际工程先进管理标准，不断提升项目履约效率和创新能力；从“细”处入手，详细制定和建立国际工程管理体系，强化对项目执行的管控能力和执行力，为企业高质量发展打下坚实基础。