中国二十二冶华东公司：健全企业安全文化

董成友

企业安全文化建设是企业落实安全生产主体责任的重要载体，更是一把提升企业安全生产水平的“金钥匙”，企业要以安全建规立制“硬管理”与安全文化建设“软措施”的有机结合，不断促进企业安全发展迈向新的台阶。

深化安全意识，培养安全心态，锻造安全文化。浓厚的安全文化氛围是提高员工安全意识的基础，只有企业全体员工都意识到安全的重要性，以入脑入心的安全意识促进自觉主动的安全行为，方能使企业的安全防线更为牢固，企业要坚强安全阵地，加强舆论引导。中国二十二冶集团华东公司充分利用网络、橱窗、展板、条幅等宣传教育阵地以及征文、演讲，安全课题研讨会等多种形式，举办领导学安全、领导查安全、安全讲师大赛、班前安全教育、每周一课、安全学习等安全教育活动，大力宣传贯彻企业的安全理念;以落实全员安全生产责任为基点，通过加强双控机制建设、特种设备管理、分包安全管理和节能环保管理，形成由集团-公司-项目部-班组的立体化、穿透式管理，立体化体现安全理念的安全警示标志、安全防护措施，形成安全品牌的视觉形象管理，引导广大员工树立大局意识与责任意识，深化担当意识与安全意识，从而形成全员共保安全，共享安全的良好局面。以针对性、实效性、创新性的安全教育培训，建立安全培训学习新机制，提升员工的安全意识与安全技术水平，锻造企业的安全文化。

面向全员，根植基层，让安全管理机制有形有时有效。安全是企业发展的头等大事，唯有人人关心安全生产，人人关注安全管理，人人参与现场安全管理。才能为施工生产提供更有力的安全保障，企业一方面要建立。健全安全管理机制，让管理有依据，行为有规范，赏罚有标准与制度要求的贯彻落实，安全责任的全面覆盖以及安全检查的闭环管理，夯实安全文化建设的根基。另一方面，要将精细化管理的理念引入安全管理之中，以严密的安全风险预防机制、过程管理机制等扎实培养。践行安全发展理念，以强有力的文化引领，促进各体系、各岗位、各专业的相互融合，让安全文化落地，让安全文化成果推广，让安全文化在一线基层落地生根

安全文化建设是企业长治久安的重要举措。安全文化建设工作必须作为企业文化建设与安全生产管理的重要内容，贯穿于施工生产全过程。企业要充分发挥安全文化的引领作用，以文化促管理，以管理促安全，以安全促发展。