中国二十二冶：“四聚焦+四提高”，团队建设助力企业内核再升级

周倩云

团队建设，是提高职工素质、增强企业核心竞争力的有力途径，是企业长盛不衰的根本保证。一个企业要发展，归根结底要靠职工，因此强化团队建设，是企业持续发展的源头活水。中国二十二冶广东公司从思想、制度、培训、团建等四方面着手，打造一支思想觉悟高、能力素质过硬的职工团队，为企业发展注入“强心针”。

聚焦思想建设，提高文化认同

文化认同是最深层次的认同，是民族团结之根、民族和睦之魂。作为企业，提高职工的文化认同，才能动员职工为企业发展凝心聚力融智。公司重视职工思想教育，通过各类专题学习会、系统培训会、形势任务教育、思想解放大讨论，全面系统加强职工群众思想建设，提高政治觉悟，凝聚发展共识。同时，加强企业文化建设，形成强大的向心力。公司成立十余年来，以“一天也不耽误，一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神为统领，以增强公司凝聚力、全面提升管理效能和核心竞争力为宗旨，以打造“二十二冶南方总部”的战略目标为导向，以打造激情争先、令行禁止的文化为重点，积极探索出“勇于争先、勇于创新、勇于担当、勇于奉献”为内涵的具有广东公司特色的子文化。

聚焦激励机制，提高劳动热情

有效的激励体系是提高员工工作积极性的最佳途径。广东公司不断优化职工薪酬休假体系和干部培养晋升机制，推动人才培养更加合理。一方面，推进薪酬激励和绩效考核机制建设，出台《薪酬分配和福利发放管理办法实施细则》及8个配套文件，实现员工收入、岗位贡献与企业效益挂钩，实现机关部门和项目部薪酬分配差异化;优化职工请休假管理制度，长效化、制度化维护职工合法权益，促进职工劳逸结合，以更好的状态投入工作。另一方面，完善干部培养晋升渠道，推进实施“小老虎”专项人才培养计划，切实增强年轻干部队伍的活力和战斗力，采取民主投票的方式，向集团公司推荐优秀年轻后备干部;坚持“基层导向”“业绩导向”和“青年导向”，针对人员年轻化特点，将群众口碑好、个人品质优的青年员工提拔到公司人员短缺的岗位上，加强培养和督导。

聚焦培训品质，提高能力素养

个人能力决定工作质量，进而影响企业发展。广东公司以提升职工能力素养为重点，通过高质量的培训工作，打造高素质职工团队。公司以企业发展及个人发展为需求定位，建立系统的培训体系，采用员工授课、经验分享、案例实操等方式，有针对性地组织各类业务培训，并根据各在建项目的不同施工阶段，组织各系统制定人员培训与考核计划。为适应施工企业的发展，公司加大人才取证培训工作力度，组织各部门制定一级建造师、二级建造师、八大员取证计划，引领、指导员工积极参与取证和职称评审。重视对标学习，与兄弟单位、行业头部单位开展对标调研，汲取先进的管理经验，找出发展短板，创新管理模式。

聚焦内部团结，提高发展合力

一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团，提高团队凝聚力是团队建设的核心部分。广东公司以提高职工幸福感为抓手，想群众之所想，急群众之所急，增强内部沟通理解，形成企业发展的强大合力。一方面，重视职工权益，关爱职工身心健康。公司工会积极参与涉及职工利益制度的制定和法律监督检查，协助和督促行政落实国家各项劳动保护、劳动安全卫生方面的工作;同时，坚持在逢年过节、职工生日、高温时期等重要节点为员工送去物质慰问和精神慰问，让职工感受到企业的温暖。另一方面，重视团建活动，在重要节假日来临之际，公司组织机关和项目部开展形式多样的文体活动，吸引更多职工参与进来，加深了感情和友谊，营造了和谐宽松的工作氛围;2022年，公司在职工团建上增加力度，将每月最后一个周五定为固定团建日，开展特色团建活动，增强凝聚力和幸福感。

一个企业要发展，团队建设是关键。广东公司通过团队建设，统一员工认识、统一行动步调、统一发展目标，助力企业内核再升级。