扎实苦干树形象 率先垂范作榜样

——记中国二十二冶集团一公司赵汝强

今年已经50多岁的赵汝强在二十二冶奋斗了三十多个年头，他将自己的青春热血奉献给二十二冶，奉献给他所热爱的建筑事业。多年来，他始终心系企业，奋力前行，始终工作在第一线，默默奋斗着。作为公司承德地区项目负责人，他不断探索着工程项目管理和区域市场营销，取得了一个又一个突破，为公司的发展不断添砖加瓦。

无私奉献，树立爱岗敬业典范

在工程建设中，工期是一个避不开的重要话题，如何保质量保工期出色完成工程建设任务摆在每一个工程建设者的心头。他作为中国二十二冶集团一公司承德地区的负责人，十分重视项目建设工期和工程质量问题。在承德丰宁项目游客接待中心标段施工过程中，甲方通知9月底接待中心必须达到接待有关领导视察的条件。他为了与河北旅投建立互信关系，亲自坐镇奋战7天7夜，组织召开协调会，确定各专业穿插施工。在他的带领下，接待中心顺利完成了施工节点，得到了业主有关领导的高度评价。由于这期间他每天最多只睡3、4个小时，再加上多年来的高强度工作积劳成疾，他的身体被压垮了，紧急住进了医院。经过短短几天的治疗后，心系工作的他不顾家人、领导和医生的劝阻，又重新回到了工作岗位。

精心管理，打造精品工程

作为中国二十二冶集团一公司承德办事处负责人，他要求区域项目必须严格按照公司下发的各项规章管理制度执行，要做到工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。对区域内每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度，实施科学的控制。他立足施工现场，从班组开始把住源头，管控工程施工的安全与质量。在每道工序施工前，各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底，没有技术交底的，班组可以拒绝施工，施工班组真正落实自检、互检、交接检。进行下一道工序施工时，两道工序的专业工长进行质量移交并签字。在安全生产管理方面，加大管理力度，保持各项目施工现场文明整洁，健全安全生产管理制度和管理保证体系，落实到每道工序、每个工种、每名工人，严查安全隐患，将其消灭在萌芽阶段，杜绝了安全事故的发生。

老骥伏枥，志在千里。虽已年过半百，但他凭借勇往直前的进取精神，在他所钟爱的建筑领域奋力拼搏着，以一个优秀共产党员的先进性和奉献精神，为企业的持续发展不断贡献新的力量。