装备制造集团对症开方推动安全宣教深入人心

装备制造集团将安全宣教作为推动矿井安全生产的“助推器”,从抓好源头、思想教育、由罚到奖三个层面协同发力,引导干部职工时刻绷紧安全弦,助力矿井实现安全生产。

从源头抓起,强化安全宣教力度。装备制造集团创新宣教形式,借助“网、微、屏”全媒体矩阵,及时转载安全法律法规;各区队利用班前会、安全会集中观看事故案例警示教育片,开展专题研讨,不断引导全员深刻认识安全生产就是保安全、保生命。同时,积极开展安全文化宣传活动,在井上、下醒目位置,设置安全宣传栏、岗位安全标识、风险警示公告、安全操作提示等,确保安全文化渗透到基层,体现在现场,从源头上筑牢安全生产根基。

广泛开展岗位案例剖析警示教育活动。装备制造集团在以往组织学习《岗位事故案例汇编》的基础上变换新模式,让职工结合自身岗位对每一个案例进行剖析讲解,从不同的角度分析事故发生原因,通过互动式讲解,让安全宣传教育更具实效。对职工违章行为开展深入研究,运用行为学、心理学、经济学知识来研究和分析违章行为产生的深层次原因,坚持安全心理教育不断线,并且由事后疏导前移至班前防范。在班前会前,由班组长和带班队长对职工进行安全确认,坚决不让职工带着情绪下井。

重点对象由罚到奖。装备制造集团对安全意识较差的职工,除紧盯其思想、行为变化外,改变以往批评的方式,采取鼓励与奖励并重的方式,督促其进行“自我教育”,鼓励其对身边发生的同类违章现象进行收集整理,分析危害和后果,增强安全意识。同时,让他们参与队组监督检查,激发安全荣誉感,规范自身安全行为。针对职工存在的由于技能不精而引起的安全“不自信”现象,该公司创新安全培训,特别是对生产一线岗位,将课堂搬到井下,将考场移到现场,直到教会教好为止,让职工“出手即规范”,真正做到本质安全。(陈鹏)

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