天欣煤矿：打造人才强企全链条

人才兴则企业兴。12月27日，笔者从天欣煤矿了解到，该矿紧抓人才培养核心要素，打通“引、育、用、留”人才培养选用渠道，为企业高质量持续发展“造血生髓”。

内外兼修迸发活力

该矿全面启动“外引内育”的人才培育工程，在做好校园及社会招聘、深化校企合作基础上，眼睛向内全面实施素质提升工程，积极落实“导师带徒”、岗位练兵等人才培养路径，积极组织员工参加河南能源、新疆公司举办的各类职业技能竞赛、安全知识竞赛，拓宽广大员工的素质能力提升路径。截止目前，该矿已为43名员工报名参加了学历提升，组织了174名员工参加新疆公司技能鉴定，其中取得二级技师证书1人、三级/高级工证书4人、四级/中级工证书148 人、五级/初级工证书23人，切实增强了企业人才力量。

同时，该矿聚焦企业安全生产、经营管理、绿色发展、智能化建设、岗位技能提升等重点开展青年骨干业务能力提升培训班、内训师大赛等落实定向人才培养机制，在理论实践融合中激发人才动能。通过实施各项素质提升工程，在员工中营造共同的理想、道德、价值观和行为规范，让员工对企业充满感情，从工作中感受奉献于企业的使命感，受益于企业的归属感和获得感，使之与企业团结一致，同呼吸、共命运、谋发展。

人尽其才再添动能

“我们要始终坚持把适合的人放在合适的岗位上。”该矿坚持用好用活“三项机制”，持续巩固三项制度改革成果，深化落实中层干部任期制、契约化管理和管理人员竞聘上岗、不胜任退出制度，激发企业内生动力。从企业安全生产经营实际出发，依托“一企一策”建立“三级多层、个人薪酬与岗位工效”相匹配的内部市场化管理体系，从各项经济技术指标完成情况、个人履职情况、安全环保、劳动纪律等方面强化考核，并根据考核结果进行绩效工资差异化分配，激发了员工工作主动性和创造性。

此外，为增强上下联动，该矿依托主题教育大兴调查研究工作要求，深入开展“沉浸式”下基层工作，引导机关管理人员扑下身子、深入一线、蹲点调研，熟悉了解生产工艺流程，更好发挥自身职能、提高服务基层意识，提升改进工作作风。

以人为本凝聚合力

“饭菜品类可以更丰富”“改进员工生活设施建设、进一步丰富员工业余生活”……一项项员工建议已经登记入册，并逐项明确了责任、提出了举措。

该矿聚焦员工所想所盼，深入基层区队、班组开展实地调研，定期开展职业健康培训，成立了员工文艺协会，改善了员工办公、宿舍环境，提升了菜品质量，新建了员工篮球场、羽毛球场，自助洗车机等场地设施，努力实现员工与企业的“双向奔赴”。

“员工之事无小事，我们要努力将员工的‘愿望清单’转化为‘成果清单’，这不仅是深化巩固‘我为员工群众办实事’成果的生动诠释，更是提升员工幸福感、获得感、归属感和企业凝聚力、向心力的重要举措。”该矿矿长査贯柱表示。(宗亚男)