瑞能煤业：“管理之手”夯实“安全根基”

“895主运输大巷电缆不规范、胶带机托辊有2处损坏、隔爆水棚有6处刮破需要更换....”这是近日瑞能煤业皮带队班前会布置当班检修任务的一幕。

近年来，瑞能煤业以实现安全生产标准化管理体系一级标准为目标导向，扎实从“人、机、物、环”四方面全方位提升矿井日常安全管理，对井上下所有生产地点、周边老空区及新工艺、新装备、新材料的安全风险进行辨识评估，积极开展“多频次、全方位”覆盖矿井上下的安全生产大检查，针对“疑难杂症”或反复滋生的隐患，开展针对性的安全专项整治，补齐安全生产短板，持续提高矿井安全管理水平。

干部作风是安全管理的灵魂。为进一步强化各级安全管理人员责任担当，提高干事创业积极性，该公司建立健全覆盖各层级、各部门、各岗位的安全生产责任体系，制定了覆盖全员的安全生产责任制和岗位责任清单，定期全员安全履职考核，并将考核结果与安全绩效工资、安全风险抵押挂钩，

此外，该公司严格落实安全生产“一岗双责”，将安全管理深度融入工作实践，实施领导下班组、基层联系点等机制，定期参加班组安全活动，鼓励员工积极反映安全生产中存在的问题，形成“安全生产大家管”的良好氛围，促进安全生产形势持续稳中向好。

（何清）