辽宁葫芦岛市局（公司）以对标改善提升核心竞争力

为力争各项指标进位突破,助推企业高质量发展,近日,辽宁省葫芦岛市烟草专卖局(公司)深入开展对标管理,推动各项对标指标持续提升。

对标选“优”,聚焦过程管控。落实分管领导牵头负责制,建立对标提升责任机制,设立专项考核激励方案,强化过程分析通报和预判纠偏机制,落实执行部门和岗位责任,开展月评估、季分析,运用清单式管理,建立指标销号台账,将过程管控落实到具体部门、具体指标。

对标竞“速”,聚焦改善路径。围绕“效率、效益、效果、成长”四要素,科学设置各项指标目标值和挑战值,组织开展对标指标分析诊断,明确对标周期和对标频次,统计落后指标,通过纵横向对比分析找准“病因”,制定切实可行的改进措施,确保对标管理数据真实、准确。

对标争“先”,聚焦找准差距。全面分析对标指标特点,横向参照同一梯队的先进单位,纵向对照往年历史数据,进一步研判指标趋势,问诊把脉,对症下药,通过交流互访、驻点帮扶、远程协助等形式,全面推动对标帮扶项目达标达效,努力缩短差距、拉高标杆。(孙浩)