福建沙县：“红色动能”为发展注入人才“活水”

党管人才是企业发现人才、培育人才、凝聚人才的法宝。

三明市沙县区烟草专卖局（分公司）始终坚持党管人才原则，深化“一把手”抓“第一资源”责任，推行“育、管、用”三层联动的人才培养模式，把党的组织优势转化为人才工作的优势，把人才活力转化为发展动力。先后培养了“国手”2名，“省手”3名，职工队伍在省市级各类技能竞赛中屡获佳绩，高级技能及以上占比达51.69%。在“红色动能”驱动下，勤勉奋进、担当作为的干部职工队伍孕育而生。

悉心育才，增强队伍源动力

重视人才培养是党百年奋斗取得革命、建设和改革伟大成就的宝贵经验。沙县区局（分公司）坚持党建引领，聚焦党业融合，在落实好“三会一课”的基础上，实施党建工作指导员制度、搭建交流展示和先进典型两个学习平台，并把“学习身边榜样”等党日活动与企业文化建设有机融合，以党员的先锋模范作用引领全员提升学习本领和热情，增强队伍担当作为源动力。

“党建工作指导员制度能够根据个人短板弱项因材施教，从工作、学习等方面发挥传帮带作用，加强对人才的政治引领和能力培养。”沙县区局（分公司）副局长罗文辉说到。

沙县区局（分公司）组织全体党员开展“学习身边榜样”活动。 陈欢欢供图

“在黄姗同志的帮助下村民郑雪华成为了当地有名的种植大户和机耕能手，2023年烟稻收入同比上年提升10万元。”在讲好优秀党员事迹的基础上，沙县区局（分公司）还注重利用当地红色资源开展实践学习，并加大对“技术能手”“突出贡献奖”等评选与表彰，大力弘扬劳模精神、工匠精神，以党建带队建，营造文化育人的环境。

从严管才，提升队伍续航力

从严管理干部人才，是压实全面从严治党政治责任的重要抓手。沙县区局（分公司）持续深化正风肃纪，构建“立体式”人才工作网络，推行“目标+过程+短板+积分”绩效考核机制，并运用数据动态展示考核成果，以清单式督办“管”出实效，提升队伍战斗续航力。

“我们要以目标导向、过程管控、短板提升和积分管理为抓手，推进工作模块清单式管理，优化绩效考核，打破‘大锅饭’，实现多劳多得，干多干少、干好干坏不一样。”沙县区局（分公司）局长、经理靖军领说到。

沙县区局（分公司）召开重点工作推进会，推行模块清单式管理。 陈尧供图

同时，沙县区局（分公司）对人才做到严管厚爱，积极创新员工监督管理形式，在开辟廉政文化苑、开展“青廉宣讲”的同时，实施积分管理，通过正向加分和负向扣分的方式，量化评价和监督工作质量，涵养良好政治生态。一系列考核管理制度实施下来，职工干事创业热情大幅提升，‘等靠要’的现象日渐减少，整体活力得到有效激发，层层落实、纵深推进、整体联动的工作新格局逐渐形成。

精心用才，激活队伍驱动力

聚天下英才而用之，把优秀人才集聚到党和人民事业中来是强化人才支撑、推动发展的保障。沙县区局（分公司）聚焦当前发展的瓶颈和短板，搭建了“创客空间”，制定了创新工作管理办法，并建立党建引领高质量发展课题攻关小组，通过党员领题、师徒结对、先行先试、技能比武等方式，给予他们更多资源和平台开展难题攻关。同时，建立容错纠错机制，积极鼓励党员干部发挥斗争精神，站出来、挑大梁，支持他们在不断磨练和尝试中提升进步，做到人尽其才，激活队伍干事创业驱动力。

“为了提升晾烟时高空作业的安全性，我们改造了雪茄烟晾房的爬梯与高空钢网格步道，并增加了安全出口指示灯，安全性能得到大幅提升。”青年党员李子洁正介绍着党建引领高质量发展课题的攻关成果。三年来沙县区局（分公司）有14个课题荣获省市级荣誉。

同时，沙县区局（分公司）开足马力，本着“人岗相适”原则，不断优化人力资源配置，注重在基层锻炼人才，建立青年大学生常态化“轮岗+项目+兼职”工作机制，有计划、有步骤地推动人才轮岗交流，让青年员工深入雪茄烟叶、专卖监管等生产经营一线，越来越多的职工在平凡岗位中奋斗出喜人成绩，越来越多的优秀年轻干部在基层一线脱颖而出。

沙县区局（分公司）青年党员在雪茄烟叶生产一线轮岗锻炼。 黄荣春供图

致天下之治者在人才。沙县区局（分公司）不断加强党对人才工作的领导，悉心育才、从严管才、精心用才，用智慧和力量抒写责任和担当，用“红色动能”不断提升队伍活力，为打造一支符合高质量发展和现代化建设的高素质、有活力的人才队伍而不断努力。（王钰灵）