榆树岭煤矿：“内培外引”强化人才支撑

“我承诺一定发挥好师带徒的‘传、帮、带’作用，为青年职工树立榜样。”“师傅是我学习的榜样，我一定会牢记师傅的教导，争取早日学有所成，为公司高质量发展贡献自己的全部力量。”这一幕是3月19日在榆树岭煤矿举行的“导师带徒”活动现场，十几对师徒签订了师带徒协议，这也是该矿强化人才支撑的一个缩影。

一直以来，该矿始终坚持“人才是强企之基、转型之要、竞争之本、活力之源”的人才培养理念，以“识才有眼力，育才有方法，选才有标准，用才有胆识，评才有考核，爱才有激励”为要求，以“内培外引”的策略，不断优化人才培养政策，有力推进各项人才计划落地实施，努力培养一支当下有活力、发展有潜力、未来有竞争力的青年人才队伍，为企业的发展提供源源不断的新动能。

内培人才有力度。“要给青年充分的空间，让他们不断去实践尝试，只有这样他们才能快速成长。”3月12日，该矿工会主席车保国在“导师带徒”活动现场给师傅们说。

为加强青工培养与使用力度，激发青工活力，助力青工成长，为企业注入青春能量。该矿在思想引导上下工夫，定期组织青年职工座谈会，了解青工思想，及时加以引导，帮助职工树立正确的世界观、人生观，上好青年职工入职“第一课”。

促进职工成长，既要有适宜的气候，还要有适合他们发展的土壤。为避免青年职工少走弯路，该矿挑选经验丰富、专业技能突出的高技能人才担任青年职工的职业导师，形成一对一导师带徒的关系，帮助青年职工快速成长。

为保证青年职工关键时刻冲得上、靠得住，该矿还推出“挂职锻炼”的模式，选拔职业道德高尚、业务能力强、群众基础好的青年职工到基层关键岗位挂职锻炼，提拔到企业各个关键岗位，增加企业活力。

与此同时，该矿还不断举办各类“有奖技术竞赛”活动，根据青工岗位提出一些常遇到的技术难题，要求青工针对这些问题进行“会诊”，提出解决方案，解决技术“顽疾”，提高了青工解决实际问题的能力。

“年轻人有学识、有胆识、有冲劲，要让他们拥有独当一面的能力，就得放手让他们去尝试，就得早压担子、多压担子、压重担子，激发他们干事创业的工作热情，只有他们成长了，企业才能走的更长远。”该矿党委书记、董事长张京民说。

外引人才有标准。人才是企业的根基，该矿始终坚持不能把发掘人才的目光局限在内部，更要从高校引进学历高、知识丰富的专业人才，并要克服一切不利条件，做到引得进、留得住。

“引才容易，留才不易。”地处天山腹地，交通不便，人才流失严重成了该矿的“痛点”。为解决这一现象，该矿转变工作思路，进行多方位研究探索，形成了多条“暖心之策”，营造出了政策留人、服务留人、事业留人的大环境。

该矿意识到要想留住人才，一定要加大投入，要给优秀人才“留位子、奖票子”。该矿给在关键岗位贡献突出的青年人才业务主管的职位，并且坚持薪酬分配比重持续向重点、关键岗位倾斜，充分激发了全体职工想干事、能干事、会干事的热情，全公司营造出“干事创业、勇争第一”的浓厚氛围。

要想成功“引得凤凰来”，就要了解人才的所思所想，切实提升人才在企业内的获得感、幸福感。为此该矿建设了人才之家宿舍楼，不断改善住宿条件。同时，该矿与新疆大学、中国矿大等高校合作，开展学历提升工作，顺利毕业的职工可报销全额学费。

如今，矿山各条战线上遍布着各专业技能的优秀人才，处处可见他们奋斗的靓影，矿区散发着勃勃生机。(张凌峰)