阜新烟草：聚力聚焦队伍转型，展现崭新队伍气象

（作者：贾宏峰）2023年以来，阜新市烟草专卖局（公司）深入贯彻行业干部人才工作会议精神和省局、市局工作部署，聚焦建设高素质专业化干部人才队伍目标，牢牢把握人才强企核心战略，聚力突破“队伍转型”，在提质赋能三年行动中展现新担当新作为。

育优育强干部队伍

紧紧围绕“重品行、重能力、重实绩”的鲜明导向提高干部队伍建设水平。一是加强干部选拔培养。把政治标准摆在首位，做深做实政治素质考察，加强对各级干部的选任补充，严格对试用期干部开展考核工作，干部队伍结构更加合理，干部管理工作更加规范。二是强化干部跟踪培养。结合干部专业能力、工作经验开展干部交流和多岗位历练，为干部担当作为提供平台、创造条件，综合运用配置性交流、培养性交流、监督性交流等方式，推动优秀干部在解决实际问题中壮筋骨、长才干。三是深化干部专业培训。聚焦各级干部推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领，紧盯干部岗位需要和能力需求，高质量开展干部专业化能力提升培训班，让干部的专业思维、专业素养、专业能力紧跟现代化建设步伐。四是从严干部监督管理。认真落实新修订的领导干部报告个人有关事项规定，加强对干部职工廉洁从业、廉洁从政的监督约束，进一步完善干部监督档案，切实抓好日常监督管理，持续净化选人用人风气。

筑稳筑牢人才高地

完善人才评价、流动、激励机制，鲜明树立想干事给台子、敢干事搭梯子、能干事铺路子的用才导向。一是扩大人才“增量”。开展专业技术资格申报评审和专卖、物流、营销技能鉴定工作，新增中级职称4人，通过技能鉴定16人，选聘新一期市局兼职培训师，累计聘任21人。不断壮大人才蓄水池。二是盘活人才“存量”。对在聘的15名技能人才及16名技术人才开展年度考核，推动技术技能人才能进能出，激发人才竞争意识和作用发挥动力。完成6名新招聘员工考察录用、岗前培训及试用期满考核，通过走访客户、市场检查、物流分拣等现场培训强化新员工一线实践锻炼。选取青年骨干参与农网现场会筹备工作，挖掘青年潜能，释放青年活力、彰显青年担当。三是增强人才“变量”。启动青年人才培养策略研究课题项目，通过调查研究、个别访谈、数据整理，探索建立符合青年人才成长规律及高质量发展要求的培养路径，为人才队伍建设转型升级开创良好局面。

汇聚集聚干事动能

统筹把握人力资源、教育培训等基础管理工作，纵深推进同向发力、步调协同、素质提升。一是优化资源配置。注重人岗匹配分析研判，落实机关基层双向交流锻炼常态机制，常态化探索岗位交流、轮岗、选调、“AB岗”工作机制，有效盘活人力资源，促进人岗相适、人事相宜。持续加强人力资源系统数据汇聚信息采集及子集维护工作，夯实人力资源数字化工作基础。二是做好培训保障。对职工课程需求开展广泛调研，结合重点工作任务制定年度教育培训计划，依托网络平台、优秀讲师、教培机构、省内外高校等优质载体加大教育培训力度，提高教育培训质量，并强化效果跟踪评估。2023年共开展各类培训102期，培训学员6061人次，累计98021学时。三是激励约束并重。坚持严管厚爱结合，打好激励担当作为“组合拳”。常态化开展评先评优表彰工作，树立典范，鞭策后进。强化对交流干部、驻村干部、稽查所工作人员的关心关爱机制。突出业绩考核核心指标的决定性作用，强化结果运用，坚持以考核拉开档次、排出名次，切实做到论功行赏，激发干事创业热情。

下一步，阜新烟草将继续抓紧抓实“第一资源”，认真学习领会省局、市局关于推动队伍转型的工作部署，在持续加强高素质专业化干部人才队伍建设上下真功、求实效。