山东能源邵寨煤业： 精打“算盘”细处“淘金”

“针对材料费、电费、人工成本、生产管理费等成本费用要加强监控和分析,严格落实解决方案,有效压降成本费用。”3月28日,在山东能源西北矿业邵寨煤业公司经济运行分析会上,该公司党委书记、董事长刘延生对成本管控攻坚行动提出要求。

一季度是实现全年发展目标的关键期,邵寨煤业公司紧紧围绕“项目攻坚”工作主题,坚持把节支降耗、挖潜增效作为经营管控的突破口,深入开展“两增三降四提升”活动,以降本对冲市场行情变化,助推企业跑出高质量发展“加速度”。

考核作为抓落实、促提升的“指挥棒”,其重要性和必要性不言而喻。为此,他们制定公司成本管控方案,对2024年度预算指标进行全面测算,完善“分解、执行、分析、监督、考核”五位一体预算闭环管理机制,发挥财务专业核算、生产技术管理、精益结算监督考核的综合管理优势,将外部市场压力层层传导到每个部门、每个岗位,进一步夯实成本管理责任。突出成本管控日常考核,将年度、季度、月度的分析与考核做实做细,细化固定成本和可控成本,强化全面预算指标的刚性考核,按照“节奖超罚”的原则,对各区队部室的成本费用的支出情况进行考核,进一步调动和提高干部职工向成本费用要效益的工作积极性。

“1203工作面跟机移架使用率低主要是乳化液污染,液压系统不稳定导致降柱量不够,造成移架速度慢、支架跟机率低。”3月14日下午,在该公司设计优化会上,生产技术副总工程师马军杰针对1203工作面提高生产效率情况进行了汇报。

(开展降本课题研究)

积极探索设备工艺改进思路,寻找降本优化措施是该公司管控成本的关键一招。他们坚持以“科技兴企、创新强企”为引领,以年初确立的《采煤工作面高产高效技术研究与实践》《基于精细化管理首套掘锚一体机在矿井快速安装的探索与实践》等创新课题为载体,充分发挥专业人员业务能力,重点围绕减少“生产投入、材料消耗、设备维修”等项目开展降本提效研究,拿出硬招、实招、高招,切实推动解决制约生产难题。针对1203工作面液压系统2000m远程供液管路损耗大,降架、拉移支架慢等难题,通过增加反冲洗过滤器,控制好乳化液浓度,有效降低乳化液污染情况,为工作面正常供液提供保障。及时对液压系统进行合理改造,在工作面进液侧安装稳压蓄能器,对整个工作面支架及液压管路压力进行增补,有效提高支架拉移速度,促进降本增效工作取得新进展。

3月10日,该公司运搬工区班长王现成前往井下物料回收存放点对照材料管理台账,盘查井下废旧材料复用情况。

(盘点库存)

自主维修,修旧利废是该公司挖潜增效的一项重要举措。该公司通过开展查找“八大浪费”“六源寻找”等活动,激发全员浪费识别、改善降本潜能,积极鼓励职工对身边的废旧材料、旧零件设备通过拆解、修复、再利用的方式不断提高物料库存利用率和经济效益。他们还常态化开展清仓利库和资产清查专项整治活动,压减“两金”占用规模,严格控制非生产性支出,进一步规范材料设备计划、审核、领用、回收流程,防止物资积压、闲置浪费,确保各类物资应用尽用,切实降低存货占用成本,全面提高资产利用率,有效盘活闲置资产。今年以来,累计组织开展清仓查库8次,调剂盘活库存物资35.2万元。

(修复加工设备)

在节流的同时,该公司还稳步推进开源工作,培育经营增长点。他们充分发挥职工群众性创新创效活动,大力推进小发明、小创造、小革新、小改进等活动,引导教育干部职工从身边小事做起,围绕岗位动脑筋、想办法,结合现场抓攻关、抓创效,促使职工积极投身企业节本降耗工作中。今年以来,他们共征集实施提案改善307项,累计创效30余万元。(作者:陈超 刘玉兰)