长沙卷烟厂：激发班组活力，增强创新动力

在企业的生产舞台上，基层班组不仅是企业日常运营的基石，更是战略实施的先锋。企业的高质量发展和数字化转型离不开基层班组的积极参与和配合。这几年来，长沙卷烟厂创新开展班组建设工作，激发最小管理单元活力，引领企业航向高质量发展的新航程。

以赛促干增活力

通过调研发现，基层班组建设工作的重点是放在标准化方面，重记录检查、轻实践指导，重结果达成、轻过程创新，工作满足于完成规定动作、不出事，对于创新要求不高，对创新的激励偏弱。对于班组建设和班组长的评价激励没有形成长效机制，激励措施少、力度小，班组建设难以形成“比学赶超”的氛围。

为此，长沙卷烟厂新设多项班组建设劳动竞赛，如聚焦基础管理，以班组主营业务水平提升为核心的样板班组竞赛；聚焦企业数字化转型等中心工作，注重创新成果和经验传播为核心的班组建设成果展示竞赛。很多班组长都深切感到，“这些竞赛给了我们展示舞台，也推着我们在班组建设上多学习、多想事、多干事。”

同时，建立年度累积的五星制星级班组长效激励机制，将班组在年度内的有关工作成绩纳入综合评价，进一步增强激励效用。因为星级是需要多年累积的，星级的增长不仅能给班组带来长期荣誉，也能够给班组员工带来经济激励，不少班组都特别重视星级评比。一位班组长在看到兄弟班组率先获得4星级后（目前厂内最高星级），既羡慕又憋劲，多次在不同场合表达出要发力反超的决心。

经过近几年的评比，在61个参赛班组中，有27个班组获评星级班组荣誉。通过这套竞赛“组合拳”，班组之间逐渐形成了“你追我赶、比学赶超”的浓厚竞赛氛围，有力牵引了班组在业务能力和基础管理的提升上不断创新发力。

图为制丝车间综合班获星级班组的授牌仪式 代斌摄

以学促干助转型

班组长是班组的核心和灵魂，其素质能力关乎企业基础管理水平提升，也关乎基层员工对企业数字化转型的理解和贯彻，是企业高质量发展和数字化转型顺利推进和取得实效的重要基础。通过调研发现，一些班组长的素质能力与企业高质量发展和数字化转型要求存在一定差距，他们对新的管理工具和智能制造了解不多，有关针对性的培训也不足。

为此，长沙卷烟厂每年专门组织一批班组长前往国内先进智造企业学习，还邀请不同的智能制造和班组管理专家老师来厂开展培训。

在培训计划的初期，班组长们普遍感到犹豫，他们担心培训会占用他们宝贵的休息时间，并且对日常工作造成干扰。一位有着十多年班组管理经验的老班组，就直言不讳地表达了他的顾虑：“我们平时工作已经够忙了，哪有时间去学习新东西？”

为了解决这一问题，长沙卷烟厂采取了灵活的培训安排策略。将培训时间安排在工作日，又以代班管理的方法解决了班组长们的后顾之忧。这一策略很快得到了班组长们的积极响应，班组长的参训热情明显提高。

图为班组长在管理技能提升班上积极讨论 代斌摄

通过这一系列“走出去”和“请进来”的学习培训，促使班组长转变认知、更新知识、拓展见闻。此外，长沙卷烟厂还每年组织班组长的应知应会考试，以考促学，巩固和提升素质能力；组织班组长召开经验交流会，凝聚共识、分享经验、提升水平。

以智促干创未来

企业数字化转型离不开基层班组的参与，更需要企业全体员工的认同和支持。

近期，一场创新的“结对共建”活动正如火如荼地进行着，一头是基层班组，一头是智能制造场景，基层班组就这样走进了工厂智能制造场景之中。在这种模式下，基层班组员工参与智能制造场景建设的热情被极大激发，110人次参加了智能制造的精锐班学习，177人次直接参与到场景建设工作中，19名场景建设的导师们牵手19名班组年轻员工建立师徒关系，为知识的传承和技能的提升搭建了桥梁。特别值得一提的是，7名班组员工由于在智能制造场景工作中表现突出，被正式纳入企业的智能制造人才库。

除了“结对共建”，充满活力的“智慧风暴”也正在席卷班组的每一个角落，这让基层班组不仅是生产的前线，更是创新的发源地。全厂基层班组被动员起来，围绕企业数字化转型，开展了一场场关于智能制造的专题讨论，这些讨论如同星星之火，迅速点燃了全员学习讨论智能制造的热情，也为企业贡献了智慧。

为进一步鼓励这种基层的创新讨论，长沙卷烟厂还开展专项合理化建议活动，215条来自班组员工的建议如同璀璨的繁星，被一一收集起来，提交给对应的职能管理部门，并在《智能制造专栏平台》上发布，供全厂学习讨论。这些活动不仅激发了员工的参与热情和创新意识，也为企业数字化转型提供了宝贵的思路和建议。

开展班组建设工作是长沙卷烟厂在新时期推动企业高质量发展和数字化转型的重要举措，这既能有效提升了基层班组的管理水平和创新能力，为企业持续发展注入了强劲动力，也为整个行业提供了有益的借鉴和参考。未来，长沙卷烟厂将更加注重凝聚群团组织奋进力量，不断提升班组建设水平，努力让每个最小单元都能为企业的高质量发展和数字化转型提供源源不断的智慧和力量。（代斌）