营口市烟草专卖持续提升化解风险能力

为有效应对防范化解各类风险，统筹好发展和安全两件大事，营口市烟草专卖局在系统治理、协同治理、综合治理、责任治理上下功夫，有效做好应对各类风险的防控工作，确保企业平稳健康持续发展。

一是抓运行机制构建，以系统运作提升风险防范能力

把风险管理融入企业管理和业务流程中，以制度建设和流程再造为依托，对位建立风险防控工作指引、手册、清单和案例汇编，持续增强政策上的配套、措施上的联动、工作上的集成，确保企业高质量发展与高水平安全良性互动。先后打造形成支撑保障风险防控体系，建立风险防控落地模式，建立“预测、预判、预警、预防、预案”5项风险管理工作举措，从事前、事中、事后的全过程进行系统规划，事前加强风险的评估、预判和防范，事中加强风险的应对与处置，事后改进提升，逐步建立以风险为导向、以合规为底线、以内控为核心、以整改为手段、以追责为抓手的涵盖事前、事中、事后全过程的闭环管理机制。

二是抓联防联控协同，以贯通联动凝聚风险防范能力

风险防控是一项全局性、系统性工作。面对各类风险，充分调动各方积极性，形成共同做好防范化解风险的合力。抓贯通协同。在推进风险防控工作中，企业各部门必须坚持贯通协同、联防联控，确保各领域的防控举措相互交织、相互支撑、相互促进，切实发挥联动作用、催生倍增效应。抓上下联动。加强上下之间、条线之间的统筹配合、沟通协作，实现同题共答、凝聚合力，形成一体化运作、专业化分工、多层次协调、多角度防控的管理格局，全面提升风险防控的有效性。

三是抓内外发力结合，以同频共振增强风险防范能力

坚持聚“内力”与聚“外力”相结合。聚“内力”。借助企业文化熏陶、影响、引导员工的思想观念，通过宣传、推广、培训，实现全体员工认同并自觉遵守的风险防控理念，把风险防控思想贯穿于企业经营管理的各方面、各环节，形成全方位、全过程、全员参与的风险管理格局。聚“外力”，风险防控涉及点多、面广，特别是有些领域的政策性、专业性强，需要争取政策指导、利用第三方专业资源力量等，更加专业地管控风险，更加科学地化解风险，坚决防止条线风险演化升级为系统风险、一域风险演化升级为全局风险。

四是抓岗位责任履行，以担当作为筑牢风险防范能力

进一步明确风险防控各方责任，压实推进职能、权限、程序、责任，坚持一级抓一级，层层抓落实，做到守土有责、守土尽责，切实把防范化解风险工作落到实处。压实党组主体责任。党组要肩负起防范化解风险的主体责任，特别是党组书记要承担“第一责任”，党组成员要履行“一岗双责”，对风险防控工作亲自部署、亲自把关、亲自督查，切实以主体责任的落实推进风险防控要求的落地。压实牵头部门主控责任。各主控部门要按照“谁主管、谁负责”要求，牵头组织好本领域、本条线风险防控工作。充分发挥风控办统筹协调职责，定期开展风险防控工作调研督导，研判进度，指导落实，常态化推动风险防控各项要求落地，确保风险防控工作有力有序推进。压实重点岗位主办责任。抓住“重点岗位”，处于风险突出、风险易发岗位上的干部职工，培养牢固树立风险管理理念，把履行岗位职责与加强风险防范统一起来，高度警惕和有效防范负责领域的风险隐患，坚决履行好“第一防护网”的责任，防止不同类别风险之间的相互转化和传导。