运销集团榆林销售公司：“五位一体”管理机制全面提升企业管理水平

为促进发展质量和效率双提升,榆林销售公司采取多项措施,健全管理体系,建立起党建、考核、流程、制度、风险防控“五位一体”管理机制,筑牢公司管理根基,促进了管理水平不断提高。

坚持党建引领。公司创新学习方式,依托“三会一课”、主题党日、对标交流等活动,促进党的二十大精神学习教育与销售工作开展的紧密结合,同时搭建展示平台,为队伍赋能,激发员工脑力、活力、动力,塑造争先创优良好形象。

强化绩效考核。充分发挥绩效考核“指挥棒”作用,公司结合运销集团下达的各项任务指标制定了《绩效考核管理办法》。同时,为科学衡量绩效产出,公司将分配“指挥棒”交予部门,形成符合公司实际的员工KPI考核办法,充分调动了广大干部职工干事创业的积极性、主动性、创造性。

规范工作流程。公司重点围绕财务管理、行政管理细化工作流程。一是规范发票开具流程。发票开具前,认真核对账务,严格审查发票开具申请资料是否合规。二是严格资金支付流程,层层把关支付资金。三是规范公司用印、资质证照使用管理,实行用印审批制度,加强合同印章管理,要求合同用印执行审批会签。

抓标准化制度建设。公司一方面不断抓好管理制度的制定和完善,确保各环节之间衔接顺畅、精简高效。另一方面始终把建章立制作为工作重点,同时结合工作实际,认真思考、深入讨论,修订适合公司发展的各项管理制度,包含党建类、综合类、财务类、工会类、业务类等多项内容,有效推进了公司的标准化建设。

落实风险防控。公司不断梳理各销售环节,全面优化工作方案,积极排查风险隐患。另一方面绷紧思想之弦,坚决落实责任管控,更好统筹发展和安全。同时强化问题导向,紧盯流程梳理,做好台账管理,坚持动态排查风险,下好先手棋,打好主动仗,确保牢牢守住风险底线。(作者:辛东旺)