湖北团风：“选育管留”为人才队伍建设“蓄好水”

围绕“要做高素质人才的培育地”的奋斗目标，结合“进、培、评、聘、提、管、出、改”八字要求，湖北团风县烟草专卖局（营销部）鲜明“选”的导向，加大“育”的力度，在干部人才队伍建设的本土化上深挖细研，激发全员干事创业积极性。

“选优配强”优化干部人才队伍结构

将识别“德才兼备”的优秀年轻干部纳入人才队伍建设整体规划，坚持使用就是最好的培养，在“压担子”中“壮筋骨”，在“挑担子”中“长才干”，选准用好干部。通过青年员工动态评价中的人才评价模型以及广泛征求意见、深入座谈交流、全面对比分析、精准综合研判“四步工作法”大力选拔任用年轻干部，实现“为者有位”。近日，根据工作安排调整岗位5人，公示了《团风县烟草专卖局（营销部）基层管理所（市场部）副职选拔任用工作实施方案》，选拔副职2人。

“育苗助苗”激发干部人才队伍活力（图为团风县烟草专卖局开展创新培训会）

坚持打好内育、培优“组合拳”，多元育才“连环招”，提升“存量”分量。坚持通过“师带徒”模式，在党建型、创新型、技能型、管理型、宣传型“五型”中互选“一路同行人”，测评“能力雷达图”，导入“成长路线图”，复盘“成长轨迹线”，科学确定实习期、适应期、成长期、提升期四个培养阶段，定期进行“四必清五必谈”，即品行性格、工作能力、思想变化必清，职业规划、思想情绪、工作调整、奖励惩处、违章违纪必谈。定期开展“思想大解放、能力大提升”座谈会，聚焦行业关键性、紧迫性和共同性问题攻坚克难、向“新”提“质”。13对师徒结对，开展谈心谈话活动130余人次，根据科技项目“基于‘师带徒’模式的新进员工成才管理研究与应用”的研究编写了《“师带徒”指导指南》。（图为团风县烟草专卖局开展“思想大解放、能力大提升”座谈会）

“正向评聘”坚定干部人才队伍后盾

健全技能人才评聘机制，成立技能岗位评聘委员会，会同营销、专卖等业务序列进行研讨，分类分序列制定岗位考核指标，引入积分制考核，从学习能力、工作业绩、竞赛活动、业务创新等四个维度出发，突出技能导向、业绩导向，体现贡献度。完善专业技能评聘人员聘期考核管理，推动形成技能岗位聘任“能上能下”动态管理。经过自愿报名、资格初审（复查）、部门推荐、专业知识考试和民主测评、综合测算、公示等环节，层层审核，定期对技能评聘效果进行评估，确保公平公正公开。2024年，聘用三级技能岗4人，四级技能岗2人。

“优化分配”激发干部人才队伍潜能

开展“星火·季度考评提质大讲堂”，厘清职责划分，明确工作目标，推动绩效考评有据可依、有章可循，以考评促进为路径“优化分配”，通过集体讨论研究各条线激励方案，出台《团风县烟草专卖局（营销部）经营管理目标责任考核办法（试行）》，突出运用“重点奖励”导向对重难点攻关，实现“多劳多得”，优化干事环境，解决后顾之忧，进一步激活人的要素，把智慧和力量凝聚在答好“政治保障、能力建设、创新创效”三道必答题上。

（彭爽）